O conselho de administra\u00e7\u00e3o do Grupo Engie, da Fran\u00e7a, destituiu Isabelle Kocher do cargo de diretora geral. A decis\u00e3o foi anunciada na quinta-feira, 6.
\nA Engie tem 160 mil empregados em 70 pa\u00edses, um faturamento que no ano passado chegou aos 60 bilh\u00f5es de euros e se define como\u00a0 \u201ca maior produtora de energia independente do mundo\u201d.
\nNo Brasil, com sede em Florian\u00f3polis, a Engie \u00e9 o maior empreendedor privado no campo energ\u00e9tico do territ\u00f3rio nacional, respons\u00e1vel por 6% da gera\u00e7\u00e3o de energia no pa\u00eds.
\nSeu parque no Brasil\u00a0 abrange: 31 usinas, sendo 11 hidrel\u00e9tricas, quatro termel\u00e9tricas convencionais e 16 usinas complementares, duas pequenas centrais hidrel\u00e9tricas (PCHs), nove e\u00f3licas, tr\u00eas a biomassa e duas solares.
\nDestaque para a usina de Jirau, em Porto Velho, Rond\u00f4nia, a maior hidrel\u00e9trica em territ\u00f3rio nacional, com uma capacidade de 3.750 MW, o suficiente para atender cerca de dez milh\u00f5es de moradias.
\nA\u00a0 Engie\u00a0 ganhou relevo no notici\u00e1rio econ\u00f4mico nacional\u00a0 quando, em abril de 2019, adquiriu \u2013 associada ao investidor canadense Caisse de D\u00e9p\u00f4t et Placement du Qu\u00e9bec \u2013\u00a0 a Transportadora Associada de G\u00e1s (TAG), da Petrobr\u00e1s, que tem a mais extensa malha de distribui\u00e7\u00e3o de g\u00e1s do pa\u00eds, com cerca de 4500 quil\u00f4metros de gasodutos.
\nNo cargo de diretora geral desde 2016, Isabelle Kocher vinha liderando a mudan\u00e7a estrat\u00e9gica da Engie, que decidiu concentrar seus neg\u00f3cios nas energias renov\u00e1veis e se desfazer das usinas baseadas em combust\u00edveis f\u00f3sseis.
\nNos \u00faltimos quatro anos, desfez-se de centrais a carv\u00e3o na Alemanha, na Holanda e na Tail\u00e2ndia, e repassou seus ativos do setor de g\u00e1s liquefeito de petr\u00f3leo (g\u00e1s de cozinha) para o grupo Total.
\nAmealhou cerca de 15 bilh\u00f5es de euros em venda de ativos, dinheiro que foi empregado em energias \u201cverdes\u201d: parques e\u00f3licos e solares, hidrel\u00e9tricas, g\u00e1s natural e biomassa.
\nNo Brasil, a Engie tem tr\u00eas termel\u00e9tricas a carv\u00e3o \u00e0 venda: a Pampa Sul e Charqueadas, no Rio Grande do Sul, e Usina Jorge Lacerda (tr\u00eas unidades) em Santa Catarina.
\nA Engie \u00e9 um caso exemplar do novo mercado de energia que se conforma pela press\u00e3o das mudan\u00e7as clim\u00e1ticas.
\nEla resulta da fus\u00e3o de dois grupos tradicionais- Gas de France e GDF Suez, presentes em mais de 70 pa\u00edses na \u00e1rea de gera\u00e7\u00e3o, transmiss\u00e3o e servi\u00e7os. G\u00e1s e petr\u00f3leo era o principal neg\u00f3cio deles.
\nEm 2008, a nova empresa adotou a marca Engie, um voc\u00e1culo criado para sugerir energia em qualquer idioma.
\nSuas usinas em diversos pa\u00edses somam mais 100 Gigawatts de capacidade instalada\u00a0 em energia el\u00e9trica (sete usinas de Itaipu).
\nSob a batuta de Kocher, em tr\u00eas anos o grupo investiu\u00a0 22 bilh\u00f5es de euros na transi\u00e7\u00e3o energ\u00e9tica.
\nNuma entrevista a TV francesa, ela anunciou\u00a0 a diminui\u00e7\u00e3o de 56 por cento da emiss\u00e3o de g\u00e1s carbono nas atividades do grupo:
\n\u201cA mudan\u00e7a clim\u00e1tica \u00e9 o primeiro desafio planet\u00e1rio.Ningu\u00e9m pode dizer que o problema n\u00e3o \u00e9 seu. Os atores, gra\u00e7as \u00e0 tecnologia, n\u00e3o s\u00e3o mais os estados, mas as empresas e os cidad\u00e3os. Trata-se de uma revolu\u00e7\u00e3o nas cabe\u00e7as\u201d.
\nSua sa\u00edda deve-se a press\u00f5es internas e externas, principalmente do governo franc\u00eas, o verdadeiro patr\u00e3o, com 23,6 por cento do capital do grupo.\u00a0Emmanuel Macron, presidente da Fran\u00e7a, e Bruno Le Maire, ministro da Economia e Finan\u00e7as, estavam descontentes com a gest\u00e3o de Kocher.
\nA dire\u00e7\u00e3o do grupo, provisoriamente, ficar\u00e1 a cargo de um triunvirato: Paulo Almirante, diretor de opera\u00e7\u00f5es, Judith Hartmann, diretora financeira, e Claire Waysan, secret\u00e1ria geral. Esta \u00faltima ocupar\u00e1, interinamente o cargo de diretora geral.
\nUm colegiado formado por um homem e duas mulheres, evitando, assim, qualquer especula\u00e7\u00e3o mis\u00f3gina, machista, como causas da demiss\u00e3o de Kocher. Especula\u00e7\u00e3o que tem suas raz\u00f5es: afinal, Kocher, de 53 anos, era a \u00fanica mulher em posi\u00e7\u00e3o de comando empresarial a integrar o CAC 40 (o \u00edndice que congrega as quarenta maiores empresas da Fran\u00e7a).
\nEspecula-se, tamb\u00e9m, que Catherine Guillouard, atual CEO da RATP (R\u00e9gie Autonome de Transports Parisiens), ser\u00e1 a sucessora de Kocher.
\nEm entrevista ao di\u00e1rio financeiro franc\u00eas Les Echos, o presidente de administra\u00e7\u00e3o da Engie, Jean-Pierre Clamadieu, enfatizou que a n\u00e3o renova\u00e7\u00e3o do mandato de Isabelle Kocher para mais quatro anos a frente do grupo se deve ao fato dela: \u201cn\u00e3o ter demonstrado ser a pessoa adequada para aprofundar as transforma\u00e7\u00f5es necess\u00e1rias a estrat\u00e9gia do grupo\u201d.
\nComo aprofundamento em estrat\u00e9gia, Clamadieu, na mesma entrevista, fala em \u201cgrande focaliza\u00e7\u00e3o sobre o operacional, realiza\u00e7\u00f5es concretas com impactos vis\u00edveis sobre a performance\u201d.
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