{"id":16296,"date":"2014-08-04T21:13:40","date_gmt":"2014-08-05T00:13:40","guid":{"rendered":"https:\/\/jornalja.com.br\/?p=16296"},"modified":"2014-08-04T21:13:40","modified_gmt":"2014-08-05T00:13:40","slug":"rbs-anuncia-130-demissoes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.jornalja.com.br\/arquivo\/rbs-anuncia-130-demissoes\/","title":{"rendered":"RBS anuncia 130 demiss\u00f5es"},"content":{"rendered":"<p><span class=\"intermenos\">O presidente da RBS, Duda Melzer, enviou aos funcion\u00e1rios na tarde desta segunda-feira a seguinte carta:<\/span><br \/>\nCaros colegas,<br \/>\nEscrevo para refor\u00e7ar a mensagem que compartilhei com voc\u00eas nesta segunda-feira, em videoconfer\u00eancia, e para detalhar minha vis\u00e3o em rela\u00e7\u00e3o ao futuro da nossa empresa, pois quero manter entre n\u00f3s um ambiente de clareza e transpar\u00eancia.<br \/>\nAs transforma\u00e7\u00f5es radicais e a velocidade impressionante pelas quais a ind\u00fastria da comunica\u00e7\u00e3o tem passado exigem energia e dedica\u00e7\u00e3o para entender o momento e tamb\u00e9m coragem para promover os ajustes que precisam ser feitos para continuarmos crescendo.<br \/>\nMudar n\u00e3o \u00e9 opcional. \u00c9 vital para o nosso projeto empresarial.<br \/>\nO cen\u00e1rio atual apresenta realidades paradoxais. Por um lado, os modelos tradicionais est\u00e3o altamente desafiados. Por outro, o avan\u00e7o tecnol\u00f3gico e a forma de consumir m\u00eddia nunca geraram tantas oportunidades e tanta abertura para a inova\u00e7\u00e3o como nos dias de hoje. Aquelas empresas que t\u00eam a coragem de se posicionar no mundo novo sair\u00e3o fortalecidas.<br \/>\nNesse sentido, acredito muito na relev\u00e2ncia dos nossos produtos, no jornalismo de qualidade, na comunica\u00e7\u00e3o e no desejo cada vez maior por conte\u00fado de entretenimento diferenciado. As necessidades continuar\u00e3o existindo. O que muda \u00e9 a forma como ser\u00e3o atendidas. Se queremos continuar crescendo temos de nos reinventar imediatamente, investindo em atividades e neg\u00f3cios que geram resultados positivos e deixando de fazer o que n\u00e3o agrega para nossa empresa e para o mercado.<br \/>\nQuero convidar todos voc\u00eas a romper paradigmas, quebrar barreiras e colocar a RBS cada vez mais no grupo das empresas vencedoras, daquelas empresas que constroem oportunidades de mercado para se posicionar e conquistar a lideran\u00e7a.<br \/>\nTeremos uma semana intensa pela frente, pois na quarta-feira faremos cerca de 130 demiss\u00f5es, de um universo de 6 mil pessoas, com o objetivo de buscar produtividade e maior efici\u00eancia. S\u00e3o cortes que precisam acontecer, principalmente na opera\u00e7\u00e3o dos jornais. N\u00e3o estou de forma alguma insens\u00edvel ao impacto que demiss\u00f5es geram na vida das pessoas e da pr\u00f3pria empresa, por\u00e9m acredito que tanto os profissionais quanto as empresas precisam repensar o modo como atuam.<br \/>\nO Grupo RBS emprega milhares de pessoas. N\u00e3o promover mudan\u00e7as seria uma irresponsabilidade com estes profissionais, um erro com todos voc\u00eas, al\u00e9m de um descaso com nossos clientes e com o nosso projeto de futuro, que j\u00e1 est\u00e1 em andamento.<br \/>\n\u00c9 importante destacar que a RBS n\u00e3o passa por uma crise financeira. Ao contr\u00e1rio. Estamos investindo e redesenhando a nossa opera\u00e7\u00e3o, buscando velocidade e desprendimento que s\u00e3o vitais para a preserva\u00e7\u00e3o do nosso projeto empresarial.<br \/>\nFizemos, nos \u00faltimos 12 meses, uma an\u00e1lise muito detalhada de todos os nossos neg\u00f3cios e atividades. Eu me envolvi pessoalmente nesse processo. A partir do que vimos, fizemos investimentos importantes que ajudam a deixar clara a nossa cren\u00e7a no neg\u00f3cio.<br \/>\nDobramos as equipes dedicadas ao digital, tanto nas reda\u00e7\u00f5es quanto no Tecnopuc, e triplicamos os investimentos nesta \u00e1rea. At\u00e9 o fim do ano, s\u00f3 no Tecnopuc, em Porto Alegre, teremos quase 100 profissionais trabalhando exclusivamente na cria\u00e7\u00e3o de solu\u00e7\u00f5es digitais para nossos produtos, em especial para os jornais.<br \/>\nOs 50 anos de Zero Hora marcaram o in\u00edcio de uma grande renova\u00e7\u00e3o do jornal, que agora come\u00e7a a ser replicada em outros ve\u00edculos. Inovamos na organiza\u00e7\u00e3o do conte\u00fado e criamos novos espa\u00e7os para fortalecer o v\u00ednculo com o leitor. A partir de amanh\u00e3, Di\u00e1rio Catarinense, A Not\u00edcia e Jornal de Santa Catarina entram tamb\u00e9m nessa nova fase.<br \/>\nNa TV, teremos nesse ano as 18 emissoras com equipamentos totalmente renovados e tecnologia de \u00faltima gera\u00e7\u00e3o, cobrindo com sinal digital o Rio Grande do Sul e Santa Catarina antes do prazo determinado pelo governo federal.<br \/>\nEm r\u00e1dio, nosso alcance cresceu com o lan\u00e7amento da Ga\u00facha Serra, da Ga\u00facha Santa Maria e da Ga\u00facha Zona Sul. O r\u00e1dio tamb\u00e9m tem feito um excelente trabalho na internet.<br \/>\nNa e.Bricks, nossa empresa digital criada h\u00e1 tr\u00eas anos em S\u00e3o Paulo, lan\u00e7amos o Early Stage, um fundo para impulsionar ideias em tecnologia \u2013 um neg\u00f3cio contempor\u00e2neo que atrai empreendedores em busca de parceria para crescer. O fundo deve chegar ao final do ano com 16 empresas no portf\u00f3lio.<br \/>\nTamb\u00e9m na e.Bricks, ampliamos a opera\u00e7\u00e3o da Wine, que j\u00e1 \u00e9 a maior empresa de vinhos online do mundo, tanto que estamos agora preparando sua entrada no mercado internacional. E muitos de voc\u00eas que j\u00e1 s\u00e3o s\u00f3cios da Wine agora poder\u00e3o tamb\u00e9m ser da Have a Nice Beer, o maior clube online de cervejas da Am\u00e9rica Latina, que est\u00e1 vindo para o Grupo.<br \/>\nGostaria ainda de citar dois exemplos de inova\u00e7\u00e3o e empreendedorismo que marcam a nossa gest\u00e3o. O primeiro \u00e9 o HypermindR, um centro de pesquisa no Rio de Janeiro, que vai desenvolver softwares para medir h\u00e1bitos do consumidor. E o segundo diz respeito ao nosso modelo de gest\u00e3o de pessoas, baseado na meritocracia. As ferramentas que desenvolvemos para dar mais transpar\u00eancia aos planos de carreira tornaram-se benchmark para muitas empresas e agora ser\u00e3o disponibilizadas ao mercado atrav\u00e9s da Appus, um neg\u00f3cio que nasceu aqui, dentro do RH.<br \/>\nTemos apoio dos acionistas nas nossas decis\u00f5es e temos tamb\u00e9m pessoas qualificadas e comprometidas, recursos financeiros, solidez de caixa, coragem, energia e desapego para deixar de fazer coisas que n\u00e3o agregam e investir no que pode nos fazer crescer.<br \/>\nNa pr\u00f3xima sexta-feira, vou apresentar aos l\u00edderes da empresa a Carta Diretriz, um documento que refor\u00e7a na RBS princ\u00edpios como simplicidade, produtividade e efici\u00eancia, qualidade, inova\u00e7\u00e3o, crescimento sustent\u00e1vel e meritocracia. Tenho dito que somos uma empresa em beta. Isso significa que nosso processo de transforma\u00e7\u00e3o ser\u00e1 cont\u00ednuo e permanente.<br \/>\nComo presidente, tenho compromisso com os acionistas, com a hist\u00f3ria da nossa empresa, com o nosso p\u00fablico e os nossos clientes.<br \/>\nEstou motivado, principalmente, pela grande confian\u00e7a que tenho no trabalho e no comprometimento de cada um de voc\u00eas.<br \/>\nVamos em frente!<br \/>\nDuda<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>O presidente da RBS, Duda Melzer, enviou aos funcion\u00e1rios na tarde desta segunda-feira a seguinte carta: Caros colegas, Escrevo para refor\u00e7ar a mensagem que compartilhei com voc\u00eas nesta segunda-feira, em videoconfer\u00eancia, e para detalhar minha vis\u00e3o em rela\u00e7\u00e3o ao futuro da nossa empresa, pois quero manter entre n\u00f3s um ambiente de clareza e transpar\u00eancia. As [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":""},"categories":[26],"tags":[1798,175,289],"class_list":["post-16296","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-geral","tag-duda-melzer","tag-imprensa","tag-rbs"],"aioseo_notices":[],"jetpack_featured_media_url":"","jetpack_sharing_enabled":true,"jetpack-related-posts":[],"jetpack_shortlink":"https:\/\/wp.me\/pbQjBd-4eQ","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.jornalja.com.br\/arquivo\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/16296","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.jornalja.com.br\/arquivo\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.jornalja.com.br\/arquivo\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.jornalja.com.br\/arquivo\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.jornalja.com.br\/arquivo\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=16296"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.jornalja.com.br\/arquivo\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/16296\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.jornalja.com.br\/arquivo\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=16296"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.jornalja.com.br\/arquivo\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=16296"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.jornalja.com.br\/arquivo\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=16296"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}