{"id":16296,"date":"2014-08-04T21:13:40","date_gmt":"2014-08-05T00:13:40","guid":{"rendered":"https:\/\/jornalja.com.br\/?p=16296"},"modified":"2014-08-04T21:13:40","modified_gmt":"2014-08-05T00:13:40","slug":"rbs-anuncia-130-demissoes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.jornalja.com.br\/arquivo\/rbs-anuncia-130-demissoes\/","title":{"rendered":"RBS anuncia 130 demiss\u00f5es"},"content":{"rendered":"

O presidente da RBS, Duda Melzer, enviou aos funcion\u00e1rios na tarde desta segunda-feira a seguinte carta:<\/span>
\nCaros colegas,
\nEscrevo para refor\u00e7ar a mensagem que compartilhei com voc\u00eas nesta segunda-feira, em videoconfer\u00eancia, e para detalhar minha vis\u00e3o em rela\u00e7\u00e3o ao futuro da nossa empresa, pois quero manter entre n\u00f3s um ambiente de clareza e transpar\u00eancia.
\nAs transforma\u00e7\u00f5es radicais e a velocidade impressionante pelas quais a ind\u00fastria da comunica\u00e7\u00e3o tem passado exigem energia e dedica\u00e7\u00e3o para entender o momento e tamb\u00e9m coragem para promover os ajustes que precisam ser feitos para continuarmos crescendo.
\nMudar n\u00e3o \u00e9 opcional. \u00c9 vital para o nosso projeto empresarial.
\nO cen\u00e1rio atual apresenta realidades paradoxais. Por um lado, os modelos tradicionais est\u00e3o altamente desafiados. Por outro, o avan\u00e7o tecnol\u00f3gico e a forma de consumir m\u00eddia nunca geraram tantas oportunidades e tanta abertura para a inova\u00e7\u00e3o como nos dias de hoje. Aquelas empresas que t\u00eam a coragem de se posicionar no mundo novo sair\u00e3o fortalecidas.
\nNesse sentido, acredito muito na relev\u00e2ncia dos nossos produtos, no jornalismo de qualidade, na comunica\u00e7\u00e3o e no desejo cada vez maior por conte\u00fado de entretenimento diferenciado. As necessidades continuar\u00e3o existindo. O que muda \u00e9 a forma como ser\u00e3o atendidas. Se queremos continuar crescendo temos de nos reinventar imediatamente, investindo em atividades e neg\u00f3cios que geram resultados positivos e deixando de fazer o que n\u00e3o agrega para nossa empresa e para o mercado.
\nQuero convidar todos voc\u00eas a romper paradigmas, quebrar barreiras e colocar a RBS cada vez mais no grupo das empresas vencedoras, daquelas empresas que constroem oportunidades de mercado para se posicionar e conquistar a lideran\u00e7a.
\nTeremos uma semana intensa pela frente, pois na quarta-feira faremos cerca de 130 demiss\u00f5es, de um universo de 6 mil pessoas, com o objetivo de buscar produtividade e maior efici\u00eancia. S\u00e3o cortes que precisam acontecer, principalmente na opera\u00e7\u00e3o dos jornais. N\u00e3o estou de forma alguma insens\u00edvel ao impacto que demiss\u00f5es geram na vida das pessoas e da pr\u00f3pria empresa, por\u00e9m acredito que tanto os profissionais quanto as empresas precisam repensar o modo como atuam.
\nO Grupo RBS emprega milhares de pessoas. N\u00e3o promover mudan\u00e7as seria uma irresponsabilidade com estes profissionais, um erro com todos voc\u00eas, al\u00e9m de um descaso com nossos clientes e com o nosso projeto de futuro, que j\u00e1 est\u00e1 em andamento.
\n\u00c9 importante destacar que a RBS n\u00e3o passa por uma crise financeira. Ao contr\u00e1rio. Estamos investindo e redesenhando a nossa opera\u00e7\u00e3o, buscando velocidade e desprendimento que s\u00e3o vitais para a preserva\u00e7\u00e3o do nosso projeto empresarial.
\nFizemos, nos \u00faltimos 12 meses, uma an\u00e1lise muito detalhada de todos os nossos neg\u00f3cios e atividades. Eu me envolvi pessoalmente nesse processo. A partir do que vimos, fizemos investimentos importantes que ajudam a deixar clara a nossa cren\u00e7a no neg\u00f3cio.
\nDobramos as equipes dedicadas ao digital, tanto nas reda\u00e7\u00f5es quanto no Tecnopuc, e triplicamos os investimentos nesta \u00e1rea. At\u00e9 o fim do ano, s\u00f3 no Tecnopuc, em Porto Alegre, teremos quase 100 profissionais trabalhando exclusivamente na cria\u00e7\u00e3o de solu\u00e7\u00f5es digitais para nossos produtos, em especial para os jornais.
\nOs 50 anos de Zero Hora marcaram o in\u00edcio de uma grande renova\u00e7\u00e3o do jornal, que agora come\u00e7a a ser replicada em outros ve\u00edculos. Inovamos na organiza\u00e7\u00e3o do conte\u00fado e criamos novos espa\u00e7os para fortalecer o v\u00ednculo com o leitor. A partir de amanh\u00e3, Di\u00e1rio Catarinense, A Not\u00edcia e Jornal de Santa Catarina entram tamb\u00e9m nessa nova fase.
\nNa TV, teremos nesse ano as 18 emissoras com equipamentos totalmente renovados e tecnologia de \u00faltima gera\u00e7\u00e3o, cobrindo com sinal digital o Rio Grande do Sul e Santa Catarina antes do prazo determinado pelo governo federal.
\nEm r\u00e1dio, nosso alcance cresceu com o lan\u00e7amento da Ga\u00facha Serra, da Ga\u00facha Santa Maria e da Ga\u00facha Zona Sul. O r\u00e1dio tamb\u00e9m tem feito um excelente trabalho na internet.
\nNa e.Bricks, nossa empresa digital criada h\u00e1 tr\u00eas anos em S\u00e3o Paulo, lan\u00e7amos o Early Stage, um fundo para impulsionar ideias em tecnologia \u2013 um neg\u00f3cio contempor\u00e2neo que atrai empreendedores em busca de parceria para crescer. O fundo deve chegar ao final do ano com 16 empresas no portf\u00f3lio.
\nTamb\u00e9m na e.Bricks, ampliamos a opera\u00e7\u00e3o da Wine, que j\u00e1 \u00e9 a maior empresa de vinhos online do mundo, tanto que estamos agora preparando sua entrada no mercado internacional. E muitos de voc\u00eas que j\u00e1 s\u00e3o s\u00f3cios da Wine agora poder\u00e3o tamb\u00e9m ser da Have a Nice Beer, o maior clube online de cervejas da Am\u00e9rica Latina, que est\u00e1 vindo para o Grupo.
\nGostaria ainda de citar dois exemplos de inova\u00e7\u00e3o e empreendedorismo que marcam a nossa gest\u00e3o. O primeiro \u00e9 o HypermindR, um centro de pesquisa no Rio de Janeiro, que vai desenvolver softwares para medir h\u00e1bitos do consumidor. E o segundo diz respeito ao nosso modelo de gest\u00e3o de pessoas, baseado na meritocracia. As ferramentas que desenvolvemos para dar mais transpar\u00eancia aos planos de carreira tornaram-se benchmark para muitas empresas e agora ser\u00e3o disponibilizadas ao mercado atrav\u00e9s da Appus, um neg\u00f3cio que nasceu aqui, dentro do RH.
\nTemos apoio dos acionistas nas nossas decis\u00f5es e temos tamb\u00e9m pessoas qualificadas e comprometidas, recursos financeiros, solidez de caixa, coragem, energia e desapego para deixar de fazer coisas que n\u00e3o agregam e investir no que pode nos fazer crescer.
\nNa pr\u00f3xima sexta-feira, vou apresentar aos l\u00edderes da empresa a Carta Diretriz, um documento que refor\u00e7a na RBS princ\u00edpios como simplicidade, produtividade e efici\u00eancia, qualidade, inova\u00e7\u00e3o, crescimento sustent\u00e1vel e meritocracia. Tenho dito que somos uma empresa em beta. Isso significa que nosso processo de transforma\u00e7\u00e3o ser\u00e1 cont\u00ednuo e permanente.
\nComo presidente, tenho compromisso com os acionistas, com a hist\u00f3ria da nossa empresa, com o nosso p\u00fablico e os nossos clientes.
\nEstou motivado, principalmente, pela grande confian\u00e7a que tenho no trabalho e no comprometimento de cada um de voc\u00eas.
\nVamos em frente!
\nDuda<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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