O presidente da RBS, Eduardo Melzer, est\u00e1 certo: mudar n\u00e3o \u00e9 opcional, \u00e9 quest\u00e3o de sobreviv\u00eancia para os grupos empresariais que t\u00eam origem nos meios tradicionais de comunica\u00e7\u00e3o – r\u00e1dio, tev\u00ea e jornal.<\/p>\n
Ante as “transforma\u00e7\u00f5es radicais” provocadas pela internet, os meios precisam se reinventar, sem d\u00favida.<\/p>\n
As d\u00favidas come\u00e7am quando se tenta ver os rumos da mudan\u00e7a, que envolve a maior empresa de comunica\u00e7\u00e3o do Sul do pa\u00eds<\/p>\n
Em sua carta aos funcion\u00e1rios, Melzer menciona “os ajustes que precisam ser feitos para continuarmos crescendo”. A\u00ed estaria incluida a demiss\u00e3o de 130 funcion\u00e1rios, “principalmente da opera\u00e7\u00e3o dos jornais”. \u00a0Se a maioria forem jornalistas, como se diz, sinaliza uma dire\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
Melzer diz, com raz\u00e3o, que “os modelos tradicionais est\u00e3o altamente desafiados”. N\u00e3o diz, mas se presume: os jornais impressos, mais que tudo.<\/p>\n
Por outro lado, h\u00e1 um “mundo novo” conformado pelo \u00a0“avan\u00e7o tecnol\u00f3gico e a forma de consumir m\u00eddia” <\/strong>que “<\/strong>nunca geraram tantas oportunidades e tanta abertura para a inova\u00e7\u00e3o”.<\/p>\n Como o grupo vai enfrentar a crise anunciada dos jornais? A medida concreta \u00e9 o corte de custos. O jornal Zero Hora passou por uma reforma radical recentemente, mudou at\u00e9 o nome para ZH. Graficamente, ficou mais limpo, mais sim\u00e9trico, mas com menos espa\u00e7o para as not\u00edcias (a coluna pol\u00edtica foi reduzida em quase um ter\u00e7o).<\/p>\n A prometida qualifica\u00e7\u00e3o do conte\u00fado n\u00e3o ocorreu, a n\u00e3o ser pontualmente. O grau de independ\u00eancia aos interesses comerciais e pol\u00edticos tamb\u00e9m n\u00e3o aumentou.<\/p>\n Embora proclame diariamente nos editoriais sua disposi\u00e7\u00e3o para a imparcialidade, o notici\u00e1rio \u00e9 usualmente engajado.<\/p>\n A reforma da Zero Hora come\u00e7a agora a ser replicada em outros jornais do grupo “Nesta quarta-feira, 6, \u00a0Di\u00e1rio Catarinense, A Not\u00edcia e Jornal de Santa Catarina entram tamb\u00e9m nessa nova fase”. O grupo tem dez t\u00edtulos impressos no Rio Grande do Sul e Santa Catarina. O que n\u00e3o \u00e9 dito: a crise do jornalismo impresso n\u00e3o decorre s\u00f3 da internet. \u00a0\u00c9 mais ampla: \u00e9 tamb\u00e9m a crise de um modelo de neg\u00f3cio, em que o jornalismo \u00e9 sustentado pela publicidade. Desfazer-se do papel, n\u00e3o vai alterar o desgaste desse tipo de jornalismo num universo em que a palavra vai ser: credibilidade. E na televis\u00e3o, onde a RBS \u00e9 lider inconteste h\u00e1 d\u00e9cadas no Rio Grande do Sul e Santa Catarina? \u00a0“Teremos nesse ano as 18 emissoras com equipamentos totalmente renovados e tecnologia de \u00faltima gera\u00e7\u00e3o, cobrindo com sinal digital o Rio Grande do Sul e Santa Catarina antes do prazo determinado pelo governo federal”. E no r\u00e1dio, origem do grupo? “Em r\u00e1dio, nosso alcance cresceu com o lan\u00e7amento da Ga\u00facha Serra, da Ga\u00facha Santa Maria e da Ga\u00facha Zona Sul. O r\u00e1dio tamb\u00e9m tem feito um excelente trabalho na internet”. Melzer faz profiss\u00e3o de f\u00e9 “no jornalismo de qualidade, na comunica\u00e7\u00e3o e no desejo cada vez maior por conte\u00fado de entretenimento diferenciado”.\u00a0A decis\u00e3o, diz ele, \u00a0\u00e9 “investir em atividades e neg\u00f3cios que geram resultados positivos e deixando de fazer o que n\u00e3o agrega para nossa empresa e para o mercado”.<\/p>\n Melzer faz quest\u00e3o de dizer que a RBS\u00a0“n\u00e3o passa por uma crise financeira”. Os investimentos visam um “redesenho da nossa opera\u00e7\u00e3o”, buscando “velocidade e despreendimento”, qualidades que nem sempre favorecem o jornalismo de qualidade. Provavelmente favorecem o “conte\u00fado de entretenimento diferenciado”.<\/p>\n As decis\u00f5es n\u00e3o s\u00e3o impensadas, obviamente. H\u00e1 um ano o grupo analisa e prop\u00f5e caminhos para\u00a0seus “neg\u00f3cios e atividades”, segundo diz Melzer. “Eu me envolvi pessoalmente nesse processo. A partir do que vimos, fizemos investimentos importantes que ajudam a deixar clara a nossa cren\u00e7a no neg\u00f3cio”.<\/p>\n A op\u00e7\u00e3o \u00e9 expl\u00edcita: “Dobramos as equipes dedicadas ao digital, tanto nas reda\u00e7\u00f5es quanto no Tecnopuc, e triplicamos os investimentos nesta \u00e1rea. At\u00e9 o fim do ano, s\u00f3 no Tecnopuc, em Porto Alegre, teremos quase 100 profissionais trabalhando exclusivamente na cria\u00e7\u00e3o de solu\u00e7\u00f5es digitais para nossos produtos, em especial para os jornais”.<\/p>\n A e.Bricks, lan\u00e7ada em S\u00e3o Paulo h\u00e1 tr\u00eas anos, marcou a aposta da RBS no neg\u00f3cio digital: “Lan\u00e7amos o Early Stage, um fundo para impulsionar ideias em tecnologia \u2013 um neg\u00f3cio contempor\u00e2neo que atrai empreendedores em busca de parceria para crescer. O fundo deve chegar ao final do ano com 16 empresas no portf\u00f3lio”.<\/p>\n Atrav\u00e9s da e.Bricks, opera a Wine, “que j\u00e1 \u00e9 a maior empresa de vinhos online do mundo, tanto que estamos agora preparando sua entrada no mercado internacional”.<\/p>\n Muitos funcion\u00e1rios da RBS s\u00e3o s\u00f3cios da Wine, “agora poder\u00e3o tamb\u00e9m ser da Have a Nice Beer, o maior clube online de cervejas da Am\u00e9rica Latina, que est\u00e1 vindo para o Grupo”.<\/p>\n Segundo Melzer, “dois exemplos de inova\u00e7\u00e3o e empreendedorismo que marcam a nossa gest\u00e3o” s\u00e3o: 1) O HypermindR, um centro de pesquisa no Rio de Janeiro, que vai desenvolver softwares para medir h\u00e1bitos do consumidor. E o segundo diz respeito ao nosso modelo de gest\u00e3o de pessoas, baseado na meritocracia. As ferramentas que desenvolvemos para dar mais transpar\u00eancia aos planos de carreira tornaram-se benchmark para muitas empresas e agora ser\u00e3o disponibilizadas ao mercado atrav\u00e9s da Appus, um neg\u00f3cio que nasceu aqui, dentro do RH”.<\/p>\n ,Segundo Melzer a situa\u00e7\u00e3o exige “coragem, energia e desapego para deixar de fazer coisas que n\u00e3o agregam e investir no que pode nos fazer crescer”.\u00a0<\/strong><\/p>\n [related limit=”5″]<\/p>\n \n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" O presidente da RBS, Eduardo Melzer, est\u00e1 certo: mudar n\u00e3o \u00e9 opcional, \u00e9 quest\u00e3o de sobreviv\u00eancia para os grupos empresariais que t\u00eam origem nos meios tradicionais de comunica\u00e7\u00e3o – r\u00e1dio, tev\u00ea e jornal. Ante as “transforma\u00e7\u00f5es radicais” provocadas pela internet, os meios precisam se reinventar, sem d\u00favida. 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