{"id":19334,"date":"2014-11-08T15:25:37","date_gmt":"2014-11-08T17:25:37","guid":{"rendered":"https:\/\/jornalja.com.br\/?p=19334"},"modified":"2014-11-08T15:25:37","modified_gmt":"2014-11-08T17:25:37","slug":"por-que-a-rbs-esta-encolhendo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.jornalja.com.br\/arquivo\/por-que-a-rbs-esta-encolhendo\/","title":{"rendered":"Por que a RBS est\u00e1 encolhendo"},"content":{"rendered":"

O jornalista Claiton Selistre acaba de se aposentar, depois de 25 anos na RBS, boa parte deles em cargos de dire\u00e7\u00e3o. <\/span>
\nNeste artigo publicado originamente no portal Making Off, ele analisa as causas do encolhimento que o maior grupo de comunica\u00e7\u00f5es do Sul do Brasil est\u00e1 submetido: <\/span>
\n“A internet provocou uma revolu\u00e7\u00e3o na vida das pessoas, com forte impacto no meios de Comunica\u00e7\u00e3o donos de ve\u00edculos impressos.
\nOs usu\u00e1rios, at\u00e9 ent\u00e3o, exerciam o ato unilateral de ir \u00e0s bancas ou ligar um aparelho, passaram a ser acesso \u00e0 gera\u00e7\u00e3o de conte\u00fado \u2013 postando fotos e textos, opinando sobre tudo e todos.
\nFoi um salto extraordin\u00e1ria para a forma\u00e7\u00e3o espont\u00e2nea da maior rede de informa\u00e7\u00e3o do mundo, sem custo, muito r\u00e1pido e mais impactante do que os saltos no tempo ocorridos entre a chegada do r\u00e1dio, na era dos impressos, e da TV, no auge do r\u00e1dio. A RBS, cujos neg\u00f3cios se dividem, principalmente, em televis\u00e3o, com 18 canais; 24 r\u00e1dios e 8 jornais, foi atingida fortemente pela nova onda \u2013 como grupos no mundo inteiro.
\nO meio jornal caiu vertiginosamente em circula\u00e7\u00e3o e em receitas, provocando a aplica\u00e7\u00e3o de um rem\u00e9dio amargo para todos – o corte de estruturas, gente e produto, como uma bola de neve: menos recurso, menos gente, menos qualidade, menos comercializa\u00e7\u00e3o, menos receita, menos recurso para investimento.
\nSabendo que deveria crescer al\u00e9m das fronteiras de SC e RS, a RBS fez muitas tentativas para isso: em certa oportunidade, quis entrar no Paran\u00e1; em outra, criou o Canal Rural \u2013 voltado para o agroneg\u00f3cio e parab\u00f3licas em todos o Brasil.
\nChegou a comprar uma FM e iniciar negocia\u00e7\u00f5es para um jornal, em S\u00e3o Paulo.Tudo isso preocupava a Globo, conforme era manifestado em conversas desgastantes na sede da rede no Jardim Bot\u00e2nico, no Rio. A programa\u00e7\u00e3o nacional l\u00edder de audi\u00eancia, exclusiva para os dois Estados, estava garantida desde que o grupo ga\u00facho n\u00e3o ultrapassasse fronteiras, e n\u00e3o concorresse no plano nacional.
\nQuando Edardo Melzer, neto do fundador, assumiu a presid\u00eancia da RBS, em julho de 2012, teve que administrar outro poss\u00edvel atrito, provocado por um modelo de comercializa\u00e7\u00e3o que considerava as receitas sob a mesma dire\u00e7\u00e3o geral, como se fosse um bolo s\u00f3 – r\u00e1dio, TV e jornal.
\nA dona da programa\u00e7\u00e3o nacional de maior audi\u00eancia ficou desconfort\u00e1vel com esses vasos comunicantes comerciais, entendendo que dinheiro da TV deveria ser administrado somente por ela.
\nIsso acabou levando, mais tarde, \u00e0 primeira altera\u00e7\u00e3o na equipe gestora de Melzer: Eduardo Smith, vice-presidente da RBS em SC, deixou a TV, passando a administrar R\u00e1dio, TV e Oline para o Grupo todo.
\nEm 2013, com os resultados abaixo do esperado, v\u00e1rios altera\u00e7\u00f5es foram feitas na equipe. Seguindo o padr\u00e3o sugerido em consultoria, executivos com diploma de p\u00f3s gradua\u00e7\u00e3o nos Estados Unidos, focados em numerologia, mas sem conhecimento de conte\u00fado.
\nO descuido com o produto ocorria enquanto a Internet surrupiava leitores.
\nA RBS, inovadora ao ser propriet\u00e1ria do ZAZ, que depois vendeu e se transformou no Terra; em ter a NelSul que repassou a Globo e outras iniciativas pioneiras, n\u00e3o encontrava as solu\u00e7\u00f5es para o futuro. Tentava, com novos neg\u00f3cios na capital paulista e procurava diversificar, com investimentos em outras \u00e1reas, mas sem grande impacto nos resultados econ\u00f4micos.
\nOs investimentos maiores, at\u00e9 ent\u00e3o, havia sido a inaugura\u00e7\u00e3o de um moderno parque gr\u00e1fico, em Porto Alegre, ao custo de 70 milh\u00f5es de reais e em Santa Catarina, a mudan\u00e7a da sede da empresa para a SC 401 (hoje quase um ter\u00e7o vazio).
\nNa metade deste ano, os acionistas realizaram uma reuni\u00e3o fechada em Miami para estudar uma sa\u00edda para o momento. Entraria em cena a consultoria da empresa paulista Galeazzi e Associa\u00e7\u00f5es, que neste momento supervisiona produ\u00e7\u00e3o de um or\u00e7amento extremamente r\u00edgido.
\nCortes de pessoal s\u00e3o feitos sistematicamente e ,em agosto, com an\u00fancio pr\u00e9vio, 130 funcion\u00e1rios foram demitidos. Outras decis\u00f5es de enxugamento foram tomadas: em Santa Catarina, o fim do patroc\u00ednio das transmiss\u00f5es de carnaval e, a mais impactante delas, a n\u00e3o realiza\u00e7\u00e3o do Planeta Atl\u00e2ntida depois de 17 anos, vitimado pela equa\u00e7\u00e3o: or\u00e7amento menor, menos atra\u00e7\u00f5es, menor p\u00fablico, menos receita. A expectativa \u00e9 que o novo or\u00e7amento gere uma nova redu\u00e7\u00e3o das estruturas at\u00e9 o final deste ano, para o atingimento da meta em 2015.
\nQuanto ao produto, a RBS j\u00e1 informou a proposta. Na semana passada foi anunciada a sa\u00edda de Smith, com o tradicional \u201cfinal de ciclo”.
\nPara essa tarefa de dirigir os destinos de Jornais e Online, Melzer chamou a executiva Andiara Petterle, de 35 anos, que possui forma\u00e7\u00e3o em jornalismo na base, e est\u00e1 na empresa desde 2011, tocando m\u00eddias digitais em S\u00e3o Paulo. \u00c9 uma sinaliza\u00e7\u00e3o de foco, pois a gest\u00e3o n\u00e3o inclui mais a \u00e1rea de R\u00e1dio.
\nEla chega com dois grandes desafios: conciliar o lado de m\u00e3e, pois est\u00e1 com oito meses de gravidez, e implantar produtos que compensem a falta de receita dos jornais.
\nA posse vai ser em quatro meses. At\u00e9 l\u00e1 vai, Andiara vai cuidar do beb\u00ea e dar a luz um projeto r\u00e1pido e eficiente, que estanque o encolhimento da RBS.
\nClaiton Selistre, jornalista<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

O jornalista Claiton Selistre acaba de se aposentar, depois de 25 anos na RBS, boa parte deles em cargos de dire\u00e7\u00e3o. Neste artigo publicado originamente no portal Making Off, ele analisa as causas do encolhimento que o maior grupo de comunica\u00e7\u00f5es do Sul do Brasil est\u00e1 submetido: “A internet provocou uma revolu\u00e7\u00e3o na vida das […]<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":19380,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_jetpack_newsletter_access":"","_jetpack_dont_email_post_to_subs":false,"_jetpack_newsletter_tier_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paywalled_content":false,"_jetpack_feature_clip_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":"","jetpack_post_was_ever_published":false},"categories":[26],"tags":[],"class_list":["post-19334","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-geral"],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t