{"id":21742,"date":"2015-05-03T18:10:29","date_gmt":"2015-05-03T21:10:29","guid":{"rendered":"https:\/\/jornalja.com.br\/?p=21742"},"modified":"2015-05-03T18:10:29","modified_gmt":"2015-05-03T21:10:29","slug":"licoes-da-borregaard","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.jornalja.com.br\/arquivo\/licoes-da-borregaard\/","title":{"rendered":"Li\u00e7\u00f5es da Borregaard"},"content":{"rendered":"

Elmar Bones<\/span>
\nEram\u00a015 horas do domingo (03), quando entrou em opera\u00e7\u00e3o a nova unidade da Celulose\u00a0 Riograndense<\/a>, em Gua\u00edba.
\nO primeiro fardo de celulose vai se materializar dois dias depois, tempo em que se completa o circuito da produ\u00e7\u00e3o \u2013 da entrada da madeira (cavacos de\u00a0 eucalipto) at\u00e9 a sa\u00edda da pasta de celulose na ponta final do processo industrial.
\nQuando estiver operando a pleno, em setembro, ser\u00e1 uma das maiores e mais modernas fabricas de celulose do mundo, capaz de produzir dois milh\u00f5es de toneladas por ano.
\nAo pre\u00e7o de hoje, em torno dos 700 d\u00f3lares a tonelada, ter\u00e1 um faturamento de 1,4 bilh\u00f5es de d\u00f3lares por ano.
\nUm projeto exemplar no capitalismo brasileiro: investimento privado, sem isen\u00e7\u00e3o de imposto, rela\u00e7\u00f5es de trabalho evolu\u00eddas, integra\u00e7\u00e3o com a comunidade.
\nE, no entanto, tudo come\u00e7ou com um fracasso.
\n***
\nO projeto de uma grande f\u00e1brica de celulose \u00e0 margem do Gua\u00edba foi apresentado aos ga\u00fachos em 1971, sem chance para discuss\u00e3o.
\nEra um projeto privado de um grupo noruegu\u00eas, Borregaard, com financiamento do governo militar brasileiro.
\nDizia-se que\u00a0 a grande f\u00e1brica ia funcionar como uma alavanca para a industrializa\u00e7\u00e3o do Rio Grande do Sul. Era o grande projeto que o regime militar devia ao Estado.
\nMais tarde se soube que a f\u00e1brica entrou em funcionamento sem qualquer estudo de impacto ambiental.
\nUm relat\u00f3rio t\u00e9cnico alertava para o risco de polui\u00e7\u00e3o das \u00e1guas que abastecem Porto Alegre e toda a regi\u00e3o metropolitana, mas foi engavetado.
\nQuando o cheiro de enxofre exalado da chamin\u00e9 na outra margem do lago passou a tomar Porto Alegre nos dias de vento sudeste, os moradores da capital ga\u00facha se assustaram.
\nPassaram a dar ouvidos aos militantes do movimento ambientalista, que tinha \u00e0 frente Jos\u00e9 Lutzenberger e sua aguerrida Agapan.
\nO pior n\u00e3o era o cheiro, insistia Lutzenberger. O pior era o que estavam lan\u00e7ando na \u00e1gua que abastece a cidade: res\u00edduos de madeira num caldo qu\u00edmico altamente t\u00f3xico. Estudos da universidade identificaram\u00a0ind\u00edcios de dioxinas na deforma\u00e7\u00e3o em peixes.
\nA campanha dos ambientalistas ganhou a ades\u00e3o da Associa\u00e7\u00e3o M\u00e9dica , da Ordem dos Advogados e do Correio do Povo, o jornal mais influente do Estado na \u00e9poca.
\nJair Soares, ent\u00e3o secret\u00e1rio da Sa\u00fade, obteve na Justi\u00e7a\u00a0 autoriza\u00e7\u00e3o para fechar a f\u00e1brica, at\u00e9 que ela colocasse filtros para eliminar o mau cheiro e reduzir a descarga no Gua\u00edba.
\nFato in\u00e9dito na hist\u00f3ria do Estado, em pleno regime militar, 1973.
\nJos\u00e9 Lutzenberger que fundara a Agapan dois anos antes, mendigando notinhas nos jornais para suas reuni\u00f5es, tornou-se uma refer\u00eancia nacional.
\nA Celulose Borregaard virou s\u00edmbolo do mau comportamento empresarial. Reabriu,\u00a0 foi fechada outra vez tr\u00eas meses depois.
\nNesse meio tempo, revelados detalhes do neg\u00f3cio, com excessivos benef\u00edcios fiscais, ficou insustent\u00e1vel a situa\u00e7\u00e3o dos noruegueses.
\nO governo mais uma vez injetou dinheiro para que o Montepio da Fam\u00edlia Militar, um condom\u00ednio de coron\u00e9is, comprasse a f\u00e1brica. Um general assumiu a presid\u00eancia e empresa passou a chamar-se\u00a0 Rio Grande Celulose Ltda (Riocell).
\nO \u201cgeneral desodorante\u201d, diziam, que faria sumir o mau cheiro que seguia assolando a cidade quando soprava o sudeste.
\nA ind\u00fastria, no entanto, tinha dois pilares. Um processo produtivo bastante moderno e eficiente (menos na parte ambiental) e um modelo de gest\u00e3o bem avan\u00e7ado, com um corpo t\u00e9cnico altamente qualificado.
\nForam os t\u00e9cnicos que perceberam: por mais for\u00e7a que tivessem os generais na \u00e9poca, a quest\u00e3o das emiss\u00f5es de gases e de lan\u00e7amento de organoclorados nas \u00e1guas do Gua\u00edba tinham que ter solu\u00e7\u00f5es t\u00e9cnicas.
\nEm 1984, quando j\u00e1 pertencia a um terceiro dono, a Klabin, a empresa havia resolvido a quest\u00e3o dos gases. Naquele ano estava inaugurando uma Esta\u00e7\u00e3o de Tratamento de Efluentes, na qual havia investido 3,5 milh\u00f5es de d\u00f3lares.
\nJos\u00e9 Lutzenberger foi o \u00fanico do movimento ambientalista presente \u00e0 inaugura\u00e7\u00e3o. Ali conversou com ao engenheiro\u00a0 Aldo Sani, superintendente da f\u00e1brica.
\nO circuito de recupera\u00e7\u00e3o das \u00e1guas estava resolvido, atingira n\u00edveis satisfat\u00f3rios. Mas havia os res\u00edduos s\u00f3lidos, os restos de madeira contaminados que ficariam empilhados a c\u00e9u aberto – uma fonte de contamina\u00e7\u00e3o do solo e das \u00e1gua.
\nAli, Lutzenberger se sentiu desafiado. Ele j\u00e1 discutia com seus seguidores da Agapan sobre como e quando passar da cr\u00edtica \u00e0 pr\u00e1tica, do discurso \u00e0 a\u00e7\u00e3o.
\nAceitou o desafio. Suas pesquisas permitiram \u00e0 empresa chegar hoje a quase\u00a0100%\u00a0de recupera\u00e7\u00e3o dos res\u00edduos s\u00f3lidos, transformados em solo org\u00e2nico e adubo. \u00c9 um caso exemplar de cr\u00edtica construtiva, uma das muitas li\u00e7\u00f5es que o \u201ccaso Borregaard\u201d tem ensinado \u00a0ao Rio Grande do Sul.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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