O crescimento da renda nas classes C, D e E \u00e9 a b\u00fassola que orienta os estrategistas do Wal Mart no Brasil.
\nO grupo vai investir R$ 1,6 bilh\u00f5es no pa\u00eds em 2009. Mais da metade ser\u00e1 direcionada para atender a demanda nestes segmentos, principalmente na classe C, que abriga a \u201cnova classe m\u00e9dia brasileira\u201d.
\nEsse \u00e9 no resumo da entrevista do presidente do grupo no Brasil, H\u00e9ctor Nunes, nesta quinta, 21, em Porto Alegre.
\n\u201cH\u00e1 uma nova demografia no Brasil. Essas faixas j\u00e1 representam dois ter\u00e7os da popula\u00e7\u00e3o do pa\u00eds, mas n\u00e3o h\u00e1 uma boa op\u00e7\u00e3o para esse consumidor de menor renda\u201d, disse ele.
\nEle n\u00e3o revela n\u00fameros, mas diz que nos pr\u00f3ximos cinco anos os investimentos ser\u00e3o pesados nessa dire\u00e7\u00e3o.
\nUma pesquisa do Ibope, segundo Nunes, aponta que 21 do rendimento da classe C \u00e9 destinado \u00e0s compras em supermercados, mercearias e farm\u00e1cias.
\nEm sua estrat\u00e9gia para crescer nesses segmentos de mais baixa renda o Wal Mart adota dois formatos de loja: o Todo Dia, nascido no Nordeste e o Maxxi Atacado, desenvolvido no Sul. Ambos tem o mesmo foco: economizar no custo operacional para ter o melhor pre\u00e7o na g\u00f4ndola.
\nO Todo Dia \u00e9 uma loja de 600 metros, de vizinhan\u00e7a para ser atendida por no m\u00e1ximo 50 funcion\u00e1rios. \u00c9 um modelo de baixo custo operacional que surgiu no Recife. J\u00e1 s\u00e3o 36 no Nordeste e, em 2008, chegaram a S\u00e3o Paulo, onde j\u00e1 s\u00e3o quatro.
\nAs primeiras chegam ao Rio Grande do Sul no segundo semestre \u2013 em Campo Bom, Canoas. Uma terceira ainda n\u00e3o tem local definido. \u00c9 o primeiro teste do Todo Dia no Sul.
\nO Maxxi Atacado surgiu em Porto Alegre, com o grupo Econ\u00f4mico, depois absorvido pelo Sonae, depois comprado pelo Wal Mart.
\nSobreviveu como uma experi\u00eancia bem sucedida. \u00c9 um atacado, com \u00e1rea entre 3 mil e 5 mil metros quadrados, para pequenos empres\u00e1rios mas tamb\u00e9m para consumidores de baixa renda.
\nHoje tem dez lojas Maxxi no Rio Grande do Sul. Uma nova ser\u00e1 constru\u00edda em Viam\u00e3o, em todo o pa\u00eds ser\u00e3o 20 este ano.
\nOutra experi\u00eancia bem sucedida no Rio Grande do Sul que o Walt Mart est\u00e1 levando para os demais Estados \u00e9 o Clube do Produtor. J\u00e1 envolve 4 mil fam\u00edlias de pequenos agricultores que produzem com orienta\u00e7\u00e3o da empresa e j\u00e1 tem na Bahia e Pernambuco.
\nHoje a Wall Mart est\u00e1 em 18 estados brasileiros, com 346 lojas, 78 mil funcion\u00e1rios. Em 2008, faturou R$ 17 bilh\u00f5es. Este ano vai abrir 90 novas lojas, metade para atender as faixas de mais baixa renda. Vai empregar mais 10 mil pessoas.
\nNo Rio Grande do Sul ser\u00e3o aplicados R$ 56 milh\u00f5es para implantar cinco novas lojas: tr\u00eas Todo Dia (em Campo Bom, Canoas e um terceiro sem local definido), um Maxxi Atacado, em Viam\u00e3o e um Nacional, no bairro Boa Vista, em Porto Alegre. Todas estar\u00e3o operando no segundo semestre.
\nExalando otimismo, o presidente do Wal Mart Brasil falou tamb\u00e9m da crise. Disse que \u201co Brasil n\u00e3o \u00e9 blindado mas os reflexos s\u00e3o leves\u201d. O consumo foi pouco afetado. Na P\u00e1scoa as vendas cresceram 20% e no Dia das M\u00e3es cresceram 15% em rela\u00e7\u00e3o ao ano passado. E a tend\u00eancia, pelas condi\u00e7\u00f5es estruturais do pa\u00eds, \u00e9 de que seja menos afetado pela recess\u00e3o mundial. \u201cO pa\u00eds \u00e9 est\u00e1vel pol\u00edtica e socialmente, s\u00f3lido economicamente. \u00c9 mercado priorit\u00e1rio, estrat\u00e9gico para Wal Mart\u201d.
\nTanto que \u00e9 no Brasil o maior investimento do grupo este ano e o maior feito no pa\u00eds desde 1995, quando entrou no mercado brasileiro, comprando redes regionais.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
O crescimento da renda nas classes C, D e E \u00e9 a b\u00fassola que orienta os estrategistas do Wal Mart no Brasil. O grupo vai investir R$ 1,6 bilh\u00f5es no pa\u00eds em 2009. Mais da metade ser\u00e1 direcionada para atender a demanda nestes segmentos, principalmente na classe C, que abriga a \u201cnova classe m\u00e9dia brasileira\u201d. […]<\/p>\n","protected":false},"author":5,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":""},"categories":[2],"tags":[652,653],"class_list":["post-4878","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-x-categorias-velhas","tag-classe-media","tag-supermercados"],"aioseo_notices":[],"jetpack_featured_media_url":"","jetpack_sharing_enabled":true,"jetpack-related-posts":[],"jetpack_shortlink":"https:\/\/wp.me\/pbQjBd-1gG","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.jornalja.com.br\/arquivo\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4878","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.jornalja.com.br\/arquivo\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.jornalja.com.br\/arquivo\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.jornalja.com.br\/arquivo\/wp-json\/wp\/v2\/users\/5"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.jornalja.com.br\/arquivo\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=4878"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.jornalja.com.br\/arquivo\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4878\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.jornalja.com.br\/arquivo\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4878"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.jornalja.com.br\/arquivo\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=4878"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.jornalja.com.br\/arquivo\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4878"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}