{"id":5307,"date":"2009-06-25T11:59:00","date_gmt":"2009-06-25T14:59:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.jornalja.com.br\/?p=5307"},"modified":"2009-06-25T11:59:00","modified_gmt":"2009-06-25T14:59:00","slug":"gigantes-da-industria-assinam-pacto-pela-sustentabilidade","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.jornalja.com.br\/arquivo\/gigantes-da-industria-assinam-pacto-pela-sustentabilidade\/","title":{"rendered":"Gigantes da ind\u00fastria assinam "pacto pela sustentabilidade""},"content":{"rendered":"

\"Empres\u00e1rios
Empres\u00e1rios firmam pacto pela sustentabilidade<\/figcaption><\/figure>Elmar Bones, de S\u00e3o Paulo<\/strong>
\nN\u00e3o tem precedente no Brasil o \u201cPacto pela Sustentabilidade\u201d que o Wal Mart firmou esta semana com 18 dos seus maiores fornecedores \u2013 gigantes como a Ambev, Unilever, Golgate\/Palmolive, Coca-Cola, Nestl\u00e9 \u2013 que no conjunto representam quase 15% do PIB brasileiro.
\nPela primeira vez no pa\u00eds, os maiores grupos industriais, sob a lideran\u00e7a de uma cadeia de varejo, uma das tr\u00eas maiores, se comprometem com metas de longo prazo para redu\u00e7\u00e3o dos impactos ambientais ao longo da cadeia de seus produtos.
\nO compromisso implica tamb\u00e9m n\u00e3o adquirir produtos de \u00e1reas de desmatamento ilegal ou que envolvam trabalho escravo.
\n\u201cIsso \u00e9 o que todas as empresas deviam fazer\u201d, disse o ministro Carlos Minc, do Meio Ambiente, no evento que lan\u00e7ou o pacto, ter\u00e7a, 23, em S\u00e3o Paulo.
\nO diretor-geral do Greenpeace no Brasil, Marcelo Furtado, lembrou a atitude das tr\u00eas maiores redes do varejo \u2013 Wal Mart, P\u00e3o de A\u00e7\u00facar e Carrefour \u2013 que suspenderam as compras de carne de fazendas em \u00e1reas de desmatamento ilegal, medidas tamb\u00e9m sem precedentes. \u201cEstamos diante de uma mudan\u00e7a de padr\u00e3o\u201d, disse.
\nEra a primeira vez tamb\u00e9m que um representante do Greenpeace falava numa reuni\u00e3o de grandes empres\u00e1rios.
\nHector Nunez, presidente do Walt Mart Brasil, disse que \u201cestamos diante de uma nova economia, precisamos reinventar a maneira de fazer neg\u00f3cios. Os impactos ambientais n\u00e3o podem mais ser ignorados\u201d.
\n“Onda Verde para veio ficar\u201d
\nAndrew Winston, professor de Yale e consultor de empresas, \u00e9 co-autor de \u201cGreen to Gold\u201d, traduzido no Brasil por \u201cO Verde que Vale Ouro\u201d, livro que anuncia uma \u201cnova era\u201d na maneira como as grandes empresas est\u00e3o encarando as quest\u00f5es ambientais.
\nJunto com Daniel Esty, tamb\u00e9m de Yale, Winston pesquisou e entrevistou centenas de grandes executivos e diz ter percebido uma \u201conda verde\u201d se expandindo no ambiente das grandes corpora\u00e7\u00f5es.
\nA Walt Mart \u00e9 uma das primeiras e est\u00e1 na vanguarda, segundo Winston. Mas n\u00e3o est\u00e1 sozinha. \u201cIncorporar a sustentabilidade \u00e9 estrat\u00e9gia dos neg\u00f3cios e \u00e9 uma necessidade que todos est\u00e3o percebendo\u201d, diz ele.
\nA ideia convencional de que preserva\u00e7\u00e3o significa custo, segundo Winston, foi superada pela emerg\u00eancia dos desafios ambientais.
\nUm marco nesse processo foi o furac\u00e3o Katrina que arrasou arrasou New Orleans, em 2004. Naquele momento se agu\u00e7ou a percep\u00e7ao sobre as mudancas clim\u00e1ticas e as consequ\u00eancias da devasta\u00e7\u00e3o ambiental.
\nConfrontadas com a gravidade da situa\u00e7\u00e3o, as empresas est\u00e3o agindo e descobrindo que \u201co verde n\u00e3o \u00e9 incompat\u00edvel com o lucro\u201d.
\nAo contr\u00e1rio, a busca da sustentabilidade, via inova\u00e7\u00e3o e criatividade, pode representar uma \u201cecovantagem\u201d para as empresas que sa\u00edrem na frente.
\nA Wal Mart foi uma das primeiras. Desde 2005 passou a incluir a sustentabilidade na sua estrat\u00e9gia de neg\u00f3cios nos Estados Unidos.
\nAgora est\u00e1 expandindo essas pr\u00e1ticas para os outros pa\u00edses onde atua. Na China, j\u00e1 reuniu mil fornecedores em outubro do ano passado, em Beijin, para dar inicio a um programa de sustentabilidade. No Brasil, construiu em outubro tamb\u00e9m o seu primeiro supermercado ecoeficiente, no Rio De Janeiro.
\nA possibilidade de que a ades\u00e3o ao verde seja apenas uma fachada, um lance de marketing, esbarra, segundo Winston, no comportamento dos consumidores que est\u00e3o cada vez mais conscientes e mais atentos.
\nFazer um discurso verde e continuar com as pr\u00e1ticas antigas seria um risco muito grande para uma empresa e Winston cita, em seu livro, v\u00e1rios casos de grandes preju\u00edzos sofridos por companhias que descuidaram das boas pr\u00e1ticas ambientais e sociais.
\nN\u00e3o s\u00f3 os consumidores, os pr\u00f3prios funcion\u00e1rios das empresas est\u00e3o a exigir e fiscalizar, mas tamb\u00e9m os acionistas, as ongs e as organiza\u00e7\u00f5es comunit\u00e1rias. \u201cIsso \u00e9 o que est\u00e1 mudando as empresas.\u201d
\nO livro foi lan\u00e7ado em 2006 nos Estados Unidos e chegou ao Brasil no ano passado.
\nPrincipais metas definidas no pacto
\nOs signat\u00e1rios do Pacto pela Sustentabilidade se comprometem em reduzir os impactos em todas as etapas da produ\u00e7\u00e3o \u2013 fontes de mat\u00e9ria-prima, embalagens, emiss\u00f5es de gases no transporte \u2013 para formar uma cadeia de suprimentos sustent\u00e1vel.
\nO compromisso inclui tamb\u00e9m n\u00e3o comprar produtos com v\u00edcios de origem, vindos de \u00e1reas de desmatamento, envolvendo trabalho escravo, ou empresas irregulares.
\nMetas definidas:
\n\u2013 Reduzir em 70% o fosfato nos detergentes para lavanderia e cozinha at\u00e9 2013;
\n\u2013 Oferecer produtos de lavanderia no m\u00ednimo duas vezes mais concentrados at\u00e9 2012;
\n\u2013 Oferecer pelo menos um produto org\u00e2nico por categoria de alimentos ate 2012;
\n\u2013 Estimular as vendas de produtos com diferencial em sustentabilidade;
\n\u2013 Apoiar e estimular o desenvolvimento de produtos de ciclo fechado.
\nRedu\u00e7\u00e3o de Res\u00edduos (lixo zero)
\n\u2013 Reduzir embalagens em ate 5% ate 2013;
\n\u2013 Implantar o Packaging Scorecard ate 2009;
\n\u2013 Reduzir o consumo de sacolas pl\u00e1sticas em 50% ate 2013.
\nCampanha para reduzir sacolas pl\u00e1sticas
\nNo final do ano passado, o Wal Mart lancou um programa in\u00e9dito no varejo brasileiro, dando ao cliente o credito de R$ 0,03 por sacola pl\u00e1stica n\u00e3o utilizada.
\nA meta da companhia \u00e9 reduzir em 50% o uso de sacolas pl\u00e1sticas at\u00e9 2013.
\nEm vigor em todas as lojas do Nordeste e do Sul (mais de 260 unidades), o programa j\u00e1 recolheu mais de 3 milh\u00f5es de sacolas e concedeu mais de R$ 100 mil em descontos para os clientes.
\nPor outro lado, a rede estimula o uso de sacola retorn\u00e1vel, oferecendo um modelo a R$ 2,50, feita em algod\u00e3o cru com capacidade para at\u00e9 35 quilos. Desde o lan\u00e7amento, h\u00c1 um ano, j\u00e1 foram vendidas mais de 2 milh\u00f5es de sacolas.
\n* * *
\nA WM est\u00e1 h\u00e1 14 anos no Brasil. Tem 348 unidades em 18 Estados, sendo 95 no Rio Grande do Sul, o que tem maior n\u00famero de lojas. No ano passado faturou R$ 17 bilh\u00f5es, crescendo 13% em rela\u00e7\u00e3o ao ano anterior. Investiu R$ 1,2 bilh\u00e3o, quantia que este ano vai se elevar para 1,6 bilh\u00e3o, o maior investimento da empresa desde que chegou ao pa\u00eds, que vai resultar em dez mil novos empregos.
\nNo mundo, a rede tem 7.900 unidades, sendo 4.258 nos Estados Unidos, 1.197 no M\u00e9xico e 243 na China. Est\u00e1 em 15 pa\u00edses.
\nTem 2 milh\u00f5es de funcion\u00e1rios, 100 mil fornecedores e 200 milh\u00f5es de clientes.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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