{"id":61183,"date":"2018-04-06T13:45:00","date_gmt":"2018-04-06T16:45:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.jornalja.com.br\/?p=61183"},"modified":"2018-04-06T13:45:00","modified_gmt":"2018-04-06T16:45:00","slug":"depositos-na-poupanca-do-sicredi-cresceram-40-no-ano-passado","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.jornalja.com.br\/arquivo\/depositos-na-poupanca-do-sicredi-cresceram-40-no-ano-passado\/","title":{"rendered":"Dep\u00f3sitos na poupan\u00e7a do Sicredi cresceram 40% no ano passado"},"content":{"rendered":"<p>O Sicredi \u2013 cooperativa de cr\u00e9dito com\u00a0mais de 3,7 milh\u00f5es de associados e atua\u00e7\u00e3o em 21 estados brasileiros \u2013 anunciou os resultados financeiros auditados de 2017.<br \/>\nNo ano passado, a institui\u00e7\u00e3o registrou 20% de crescimento, alcan\u00e7ando o resultado l\u00edquido de R$ 2,35 bilh\u00f5es. Os ativos totais apresentaram crescimento de 17,3%, na compara\u00e7\u00e3o com o ano anterior, chegando a R$ 77,3 bilh\u00f5es.<br \/>\nO grande destaque, por\u00e9m, foi a poupan\u00e7a, cujos dep\u00f3sitos cresceram quase 40% em rela\u00e7\u00e3o ao ano anterior.<br \/>\nEm patrim\u00f4nio l\u00edquido, o Sicredi tamb\u00e9m conquistou resultado positivo, com aumento de 18,2%, totalizando R$ 12,8 bilh\u00f5es.<br \/>\nO \u00cdndice de Basileia Aglutinado (an\u00e1lise gerencial que compara o\u00a0patrim\u00f4nio de refer\u00eancia de todas as entidades do Sistema com os riscos de suas atividades)\u00a0foi de 24,03%, em dezembro de 2017, o que representa confort\u00e1vel situa\u00e7\u00e3o patrimonial.<br \/>\nOs dep\u00f3sitos totais cresceram 17,5%, com volume de R$ 50,4 bilh\u00f5es.<br \/>\nA poupan\u00e7a foi a categoria que apresentou o melhor desempenho, com aumento de 39,4%, alcan\u00e7ando R$ 9,59 bilh\u00f5es de carteira. Na sequ\u00eancia, est\u00e3o os \u201cdep\u00f3sitos \u00e0 vista\u201d, com incremento de 23,9%, totalizando R$ 7,16 bilh\u00f5es.<br \/>\n\u201cO ano de 2017 foi um dos melhores da trajet\u00f3ria do Sicredi, pois continuamos contribuindo fortemente com os nossos associados e com o desenvolvimento local. Conquistamos um crescimento s\u00f3lido em indicadores financeiros, mesmo com todas as adversidades do cen\u00e1rio econ\u00f4mico. Tamb\u00e9m cabe destacar o processo de transforma\u00e7\u00e3o digital por meio do qual estamos realizando a substitui\u00e7\u00e3o progressiva dos sistemas que processam os nossos produtos e servi\u00e7os (core banc\u00e1rio) e o desenvolvimento da nossa plataforma digital Woop Sicredi\u201d, afirma o presidente-executivo do Banco Cooperativo Sicredi, Jo\u00e3o Tavares.<br \/>\nA carteira de cr\u00e9dito totalizou R$ 43,9 bilh\u00f5es no final de dezembro de 2017, aumento de 21,1% na compara\u00e7\u00e3o com o mesmo per\u00edodo no ano anterior. Desse total, R$ 25,2 bilh\u00f5es foram destinados para o cr\u00e9dito geral, enquanto o cr\u00e9dito rural recebeu R$ 18,7 bilh\u00f5es. A taxa de inadimpl\u00eancia fechou 2017 com 1,74%, apresentando decr\u00e9scimo de 0,64 pontos percentuais na compara\u00e7\u00e3o com dezembro de 2016.<br \/>\nAs receitas de servi\u00e7os somaram R$ 1,56 bilh\u00e3o, aumento de 21,0% nos \u00faltimos 12 meses, com destaque para as receitas origin\u00e1rias de tarifas e servi\u00e7os banc\u00e1rios (R$ 619,4 milh\u00f5es), seguros (R$ 263,7 milh\u00f5es), cart\u00f5es (R$ 219,8 milh\u00f5es), cobran\u00e7as (R$ 212,0 milh\u00f5es) e cons\u00f3rcios (R$ 141,0 milh\u00f5es).<br \/>\nTamb\u00e9m no ano passado, o Sicredi \u2013 pioneiro em cooperativismo de cr\u00e9dito no Pa\u00eds e modelo de governan\u00e7a no segmento \u2013 atingiu a marca de 1.575 ag\u00eancias,\u00a0em 21 estados brasileiros,\u00a0com um portf\u00f3lio que oferece mais de 300 solu\u00e7\u00f5es financeiras para os associados. A institui\u00e7\u00e3o financeira cooperativa conta com 22,8 mil colaboradores em 1.212 cidades. Em 199 munic\u00edpios, o Sicredi \u00e9 a \u00fanica institui\u00e7\u00e3o financeira presente.<br \/>\nConhe\u00e7a o Sicredi<br \/>\nCom presen\u00e7a nacional, o Sicredi possui 117 cooperativas em 21 estados*, possui 1.575 ag\u00eancias e gera 22,8 mil empregos diretos em 1.212 munic\u00edpios no pa\u00eds. Em 199 munic\u00edpios brasileiros, o Sicredi \u00e9 a \u00fanica institui\u00e7\u00e3o financeira presente.<br \/>\n*Acre, Alagoas, Bahia, Cear\u00e1, Goi\u00e1s, Maranh\u00e3o, Mato Grosso, Mato Grosso do Sul, Par\u00e1, Para\u00edba, Paran\u00e1, Pernambuco, Piau\u00ed, Rio de Janeiro, Rio Grande do Norte, Rio Grande do Sul, Rond\u00f4nia, Santa Catarina, S\u00e3o Paulo, Sergipe e Tocantins.<br \/>\nCENTRAL SICREDI SUL\/SUDESTE\u00a0(Consolidado RS e SC) &#8211; Re\u00fane 42 cooperativas e 673 pontos de atendimento: 585 no RS e 106 em SC, atingiu os R$ 39,64 bilh\u00f5es em Ativos Adm, registrando crescimento de 17,2%. Atualmente, somos 1.770.837 associados, tendo aumentado 3,4%. O Patrim\u00f4nio L\u00edquido ficou acima dos R$ 5,92 bilh\u00f5es, com uma evolu\u00e7\u00e3o de 18,1% sobre o ano passado. Os Dep\u00f3sitos Totais cresceram 15,9%, somando mais de R$ 22,28 bilh\u00f5es. A Carteira de Poupan\u00e7a soma, at\u00e9 o momento, mais R$ 5,17 bilh\u00f5es, avan\u00e7ando 38,6% no per\u00edodo. E as Opera\u00e7\u00f5es de Cr\u00e9dito Totais registraram 18,2% de crescimento, somando mais de R$ 19,06 bilh\u00f5es. Cobertura de 91,36% dos munic\u00edpios do RS, sendo que em 100 munic\u00edpios o Sicredi \u00e9 a \u00fanica institui\u00e7\u00e3o financeira presente. Em SC, tem cobertura em 27% do estado, tendo 3% da popula\u00e7\u00e3o catarinenses associada e 13% das empresas.<br \/>\n&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>O Sicredi \u2013 cooperativa de cr\u00e9dito com\u00a0mais de 3,7 milh\u00f5es de associados e atua\u00e7\u00e3o em 21 estados brasileiros \u2013 anunciou os resultados financeiros auditados de 2017. No ano passado, a institui\u00e7\u00e3o registrou 20% de crescimento, alcan\u00e7ando o resultado l\u00edquido de R$ 2,35 bilh\u00f5es. Os ativos totais apresentaram crescimento de 17,3%, na compara\u00e7\u00e3o com o ano [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":61184,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":""},"categories":[26],"tags":[],"class_list":["post-61183","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-geral"],"aioseo_notices":[],"jetpack_featured_media_url":"","jetpack_sharing_enabled":true,"jetpack-related-posts":[],"jetpack_shortlink":"https:\/\/wp.me\/pbQjBd-fUP","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.jornalja.com.br\/arquivo\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/61183","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.jornalja.com.br\/arquivo\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.jornalja.com.br\/arquivo\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.jornalja.com.br\/arquivo\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.jornalja.com.br\/arquivo\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=61183"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.jornalja.com.br\/arquivo\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/61183\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.jornalja.com.br\/arquivo\/wp-json\/"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.jornalja.com.br\/arquivo\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=61183"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.jornalja.com.br\/arquivo\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=61183"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.jornalja.com.br\/arquivo\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=61183"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}