{"id":722,"date":"2006-02-13T13:01:18","date_gmt":"2006-02-13T16:01:18","guid":{"rendered":"http:\/\/75.126.185.46\/~jornalja\/?p=722"},"modified":"2006-02-13T13:01:18","modified_gmt":"2006-02-13T16:01:18","slug":"opcao-braskem-o-prazo-e-31-de-marco","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.jornalja.com.br\/arquivo\/opcao-braskem-o-prazo-e-31-de-marco\/","title":{"rendered":"Op\u00e7\u00e3o Braskem: \u201cO prazo \u00e9 31 de mar\u00e7o\u201d"},"content":{"rendered":"

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\nAlexandrino diz que o<\/span><\/strong> plano da Braskem \u00e9 tornar-se\u00a0 uma das 10 maiores petroqu\u00edmicas do mundo at\u00e9 2012(Foto: Naira Hofmeister)<\/span><\/strong><\/p>\n

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Elmar Bones e S\u00e9rgio Lagranha<\/strong><\/p>\n

J\u00c1 –\u00a0Qual sua avalia\u00e7\u00e3o da\u00a0petroqu\u00edmica no RS?<\/strong>
\nAlexandrino de Alencar –<\/strong> A petroqu\u00edmica n\u00e3o tem a visibilidade que deveria. Por isso, naquela audi\u00eancia p\u00fablica agradeci ao Sindipolo por ter colocado outdoors na cidade, para as pessoas saberem que isso existe, porque parece que \u00e9 um neg\u00f3cio do al\u00e9m. No entanto, \u00e9 de extrema import\u00e2ncia. Uma das condi\u00e7\u00f5es para a GM ter vindo para o Estado \u00e9 que tem uma petroqu\u00edmica. A Ford foi para\u00a0 a Bahia tamb\u00e9m pela petroqu\u00edmica. A Monsanto, a Continental Pneus foram para a Bahia. Temos que olhar a petroqu\u00edmica para frente e n\u00e3o para atr\u00e1s.<\/p>\n

J\u00c1 – \u00c9 a inser\u00e7\u00e3o no mercado mundial?<\/strong>
\nAlexandrino<\/strong> – Os mercados s\u00e3o globalizados. Se n\u00e3o tivermos um posicionamento internacional n\u00e3o vamos ser competitivos num setor como esse, de capital intensivo. A Braskem tem que competir, com argentino, coreano, norte-americano…<\/p>\n

J\u00c1 – O sindicato discute sal\u00e1rio, emprego, concentra\u00e7\u00e3o, temas internos. As empresas, quest\u00f5es globais…<\/strong>
\nAlexandrino<\/strong> – A discuss\u00e3o \u00e9 a seguinte: a petroqu\u00edmica precisa de tr\u00eas coisas fundamentais. Primeiro mat\u00e9ria-prima competitiva. Como o Brasil produz e importa nafta, n\u00e3o \u00e9 t\u00e3o competitivo como a Ar\u00e1bia Saudita, Bol\u00edvia, Venezuela, que t\u00eam mat\u00e9ria-prima barata. Neste campo temos que disputar fortemente e necessitamos de escala de produ\u00e7\u00e3o. O custo a mais de mat\u00e9ria-prima \u00e9 compensado pela escala. O segundo ponto \u00e9 o capital. No Brasil, o custo do dinheiro ainda \u00e9 extremamente alto. O terceiro fator \u00e9 a m\u00e3o-de-obra. Na discuss\u00e3o com o Sindipolo, falamos a mesma linguagem. A m\u00e3o-de-obra especializada \u00e9 fundamental. No Sul temos uma m\u00e3o-de-obra de excelente qualidade e que ser\u00e1 preservada. O problema \u00e9 que o sindicato nos pede garantia de emprego. Nem n\u00f3s que trabalhamos na Braskem temos essa garantia. Mostrei nas audi\u00eancias p\u00fablicas que na forma\u00e7\u00e3o da Braskem houve enxugamento de quadros por sobreposi\u00e7\u00f5es de fun\u00e7\u00f5es, mas hoje temos muito mais funcion\u00e1rios porque a empresa cresceu. Estamos contratando.<\/p>\n

J\u00c1 – O sindicato faz uma avalia\u00e7\u00e3o bastante negativa da Braskem como empregadora. A que se deve isso?<\/strong>
\nAlexandrino<\/strong> – Pela mudan\u00e7a de relacionamento com nosso funcion\u00e1rio. Temos uma pol\u00edtica forte de remunera\u00e7\u00e3o, e um ponto muito importante denominado Tecnologia Empresarial Odebrecht, uma mensura\u00e7\u00e3o, um planejamento anual do trabalho, metas a serem cumpridas. Isso muda a rela\u00e7\u00e3o. N\u00e3o \u00e9 simplesmente questionar se \u00e9 bom ou ruim, mas o resultado final do trabalho. Em tr\u00eas anos a Braskem tornou-se uma das melhores empresas para se trabalhar. O \u00edndice de satisfa\u00e7\u00e3o dos funcion\u00e1rios aumentou. Temos uma pol\u00edtica de treinamento forte. Nossos \u00edndices de sa\u00fade, seguran\u00e7a e meio ambiente seguem padr\u00f5es internacionais. Talvez seja necess\u00e1rio mais di\u00e1logo com o sindicato.<\/p>\n

J\u00c1 – As audi\u00eancias p\u00fablicas possibilitaram uma certa aproxima\u00e7\u00e3o…<\/strong>
\nAlexandrino –<\/strong> As reuni\u00f5es continuam. Nosso posicionamento \u00e9 pela busca da competitividade. No Rio Grande do Sul tem que ter esse alinhamento, mas \u00e9 uma quest\u00e3o societ\u00e1ria. A Petrobr\u00e1s est\u00e1 entendendo isso como um novo approach societ\u00e1rio. Esse movimento vai provocar um saldo positivo para o Estado. Conseguimos, junto com a terceira gera\u00e7\u00e3o, colocar a petroqu\u00edmica e o pl\u00e1stico no RS Competitivo do Governo do Estado, reduzindo o ICMS de 17% para 12%. \u00c9 um movimento liderado pela Braskem, com a Copesul, apostando que a redu\u00e7\u00e3o vai trazer competitividade para ind\u00fastrias de terceira gera\u00e7\u00e3o. \u00c9 uma mexida estrutural e n\u00e3o pontual.<\/p>\n

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O controle do P\u00f3lo Petroqu\u00edmico de Triunfo come\u00e7a a ser definido em mar\u00e7o (Divulga\u00e7\u00e3o\/J\u00c1)<\/span><\/strong><\/p>\n

J\u00c1 – O Estado nunca conseguiu ter uma terceira gera\u00e7\u00e3o como previa…<\/strong>
\nAlexandrino<\/strong> – Como devia. O segundo Estado maior transformador de pl\u00e1sticos \u00e9 Santa Catarina. Nosso trabalho foi mostrar ao governador Rigotto e ao secret\u00e1rio Ponte, que existem dois movimentos. Um, dar competitividade aos que j\u00e1 est\u00e3o no mercado. Outro, que ainda n\u00e3o estou vendo, de atra\u00e7\u00e3o de mais empresas da terceira gera\u00e7\u00e3o, como o Rio de Janeiro est\u00e1 fazendo. Mas acho que a redu\u00e7\u00e3o do ICMS j\u00e1 \u00e9 um in\u00edcio.<\/p>\n

J\u00c1 – Como est\u00e1 a avalia\u00e7\u00e3o dos ativos, para o neg\u00f3cio com a Petrobr\u00e1s?<\/strong>
\nAlexandrino –<\/strong> Dois bancos franceses j\u00e1 est\u00e3o trabalhando. Um indicado pela Braskem, outro pela Petrobr\u00e1s.<\/p>\n

J\u00c1 – \u00c9 verdade que os bancos consideraram curto o prazo, at\u00e9 31 de mar\u00e7o, para essa avalia\u00e7\u00e3o?<\/strong>
\nAlexandrino –<\/strong> N\u00e3o. Isso foi em rela\u00e7\u00e3o ao prazo inicial, de dezembro, mas no de mar\u00e7o n\u00e3o. As reuni\u00f5es est\u00e3o acontecendo, j\u00e1 tem data-room das empresas envolvidas com dados dispon\u00edveis. O processo est\u00e1 andando.<\/p>\n

J\u00c1 – No que vai resultar essa parceria com a Petrobr\u00e1s?
\nAlexandrino<\/strong> – Nosso plano \u00e9 nos tornarmos at\u00e9 2012 uma das 10 maiores petroqu\u00edmicas do mundo em valor de mercado. Nosso c\u00e1lculo \u00e9 de 12 bilh\u00f5es de d\u00f3lares. Precisamos crescer, construir f\u00e1bricas novas, ativos novos.
\nEst\u00e1 em curso um projeto de internacionaliza\u00e7\u00e3o, envolvendo projetos na Venezuela, Bol\u00edvia. A Petroquisa quer tornar-se no aspecto societ\u00e1rio um acionista relevante. Para isso, existir\u00e3o acordos de acionistas que permitir\u00e3o que a Petrobr\u00e1s tenha participa\u00e7\u00e3o relevante.<\/p>\n

J\u00c1 – Al\u00e9m de ser \u201cminorit\u00e1rio relevante\u201d, a Petrobr\u00e1s reivindica tamb\u00e9m uma gest\u00e3o compartilhada…<\/strong>
\nAlexandrino –<\/strong> Essa \u00e9 a grande discuss\u00e3o. Transpar\u00eancia corporativa representa ter um Conselho atuante e uma diretoria executiva agindo em alinhamento \u00e0s orienta\u00e7\u00f5es do Conselho. Ent\u00e3o, o que \u00e9 gest\u00e3o compartilhada? \u00c9 voc\u00ea ter uma participa\u00e7\u00e3o relevante no Conselho. O executivo faz o dia-a-dia da empresa. At\u00e9 hoje todas decis\u00f5es do Conselho da Brasdem foram un\u00e2nimes. E a Petroquisa senta no Conselho da Braskem. O importante para a empresa \u00e9 a quest\u00e3o estrat\u00e9gica. O que mata uma empresa n\u00e3o \u00e9 o operacional, mas o estrat\u00e9gico. Outra coisa, como a Braskem \u00e9 uma empresa cotada na Bovespa, em Nova Iorque e Madri, nossa radiografia est\u00e1 toda no site. N\u00e3o temos o que esconder. \u00c9 que somos mais ativos do que nossa concorr\u00eancia.<\/p>\n

J\u00c1 – Qual o calend\u00e1rio at\u00e9 31 de mar\u00e7o? Voc\u00ea est\u00e1 tendo encontros com formadores de opini\u00e3o. Que tipo de resist\u00eancia tem encontrado?<\/strong>
\nAlexandrino –<\/strong> Primeiro \u00e9 o pouco conhecimento da petroqu\u00edmica. A terceira gera\u00e7\u00e3o ga\u00facha, que deveria ser a vitrine, n\u00e3o \u00e9 t\u00e3o forte. A discuss\u00e3o deveria ser desenvolvimento de mercado. H\u00e1 preocupa\u00e7\u00e3o com\u00a0 emprego, mas as pessoas acabam entendendo. Na audi\u00eancia p\u00fablica, dissemos que o sal\u00e1rio m\u00e9dio \u00e9 R$ 5 mil, os sindicalistas duvidaram. Ligamos na hora para S\u00e3o Paulo e deram o valor exato: R$ 4.830. Hoje j\u00e1 passou dos R$ 5 mil. Tem tamb\u00e9m a discuss\u00e3o de como ficar\u00e1 a equa\u00e7\u00e3o societ\u00e1ria final. Ningu\u00e9m sabe, vai depender dos envolvidos.<\/p>\n

J\u00c1 – Essa negocia\u00e7\u00e3o corre em paralelo?<\/strong>
\nAlexandrino<\/strong> – N\u00e3o, hoje a concentra\u00e7\u00e3o \u00e9 no processo de avalia\u00e7\u00e3o. Depois entra a equa\u00e7\u00e3o societ\u00e1ria.<\/p>\n

Leia a entrevista na \u00edntegra no jornal <\/span>J\u00c1 Porto Alegre, que est\u00e1 nas bancas<\/span><\/em><\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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