{"id":1205,"date":"2024-02-16T18:49:20","date_gmt":"2024-02-16T21:49:20","guid":{"rendered":"https:\/\/www.jornalja.com.br\/economics\/?p=1205"},"modified":"2024-02-16T19:42:51","modified_gmt":"2024-02-16T22:42:51","slug":"setor-de-private-equity-deveria-partilhar-riqueza-com-trabalhadores","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.jornalja.com.br\/economics\/setor-de-private-equity-deveria-partilhar-riqueza-com-trabalhadores\/","title":{"rendered":"Setor de Private Equity deveria partilhar riqueza com trabalhadores"},"content":{"rendered":"

Os executivos de Private Equity precisam \u201cpartilhar a riqueza\u201d que criam com os trabalhadores das empresas que compram, de acordo com o respons\u00e1vel pelos investimentos do Calstrs (California State Teachers\u2019 Retirement System \u2013 Sistema de Aposentadoria aos Professores do Estado da Calif\u00f3rnia), o gigante fundo de pens\u00f5es dos EUA que \u00e9 um dos maiores investidores mundiais no setor.<\/span><\/p>\n

\u00c9 importante o depoimento nesta semana de Christopher Ailman, que est\u00e1 deixando o cargo no fundo que gerencia US$ 327 bilh\u00f5es, ao Financial Times, jornal di\u00e1rio de neg\u00f3cios brit\u00e2nico. Ap\u00f3s uma d\u00e9cada de r\u00e1pido crescimento na ind\u00fastria de aquisi\u00e7\u00f5es, muitos negociadores fizeram grandes fortunas com as pesadas taxas que cobraram de investidores como o Calstrs.<\/span><\/p>\n

Algumas empresas de Private Equity foram acusadas de obter lucros excessivos em detrimento dos interesses das empresas escolhidas e de seus funcion\u00e1rios. Essas cr\u00edticas t\u00eam levado a um debate sobre se o setor deve ser mais regulamentado para proteger os interesses das organiza\u00e7\u00f5es investidas e do p\u00fablico em geral.<\/span><\/p>\n

Os fundadores e altos executivos de grupos dos Estados Unidos como Blackstone, KKR e Apollo Global Management desfrutaram de um aumento de mais de 40 bilh\u00f5es de d\u00f3lares no valor das suas a\u00e7\u00f5es desde o in\u00edcio do ano passado, \u00e0 medida que os ativos \u00a0continuam a aumentar. No entanto, o capital privado n\u00e3o partilhou receitas suficientes, reclamou Ailman, que foi pioneiro na mudan\u00e7a da Calstrs para o capital privado h\u00e1 duas d\u00e9cadas, que det\u00e9m agora 50 bilh\u00f5es de d\u00f3lares na classe de ativos.<\/span><\/p>\n

\u201c\u00c9 \u00f3timo que eles ganhem dinheiro para nossos aposentados \u2013 que s\u00e3o professores – e para outros fundos\u201d, disse ele. \u201cMas precisam tamb\u00e9m partilhar a riqueza com os trabalhadores dessas empresas e com as comunidades em que investem.\u201d<\/span><\/p>\n

O setor de Private Equity cresceu significativamente nos \u00faltimos anos, com investimentos em todo o mundo, atingindo um valor recorde de mais de US$ 1 trilh\u00e3o em neg\u00f3cios no ano de 2022, de acordo com dados da Pitchbook. O Private Equity tem se tornado cada vez mais o investimento preferido dos super ricos, buscando retornos espetaculares para seus patrim\u00f4nios. Lembrando que 1% mais rico do mundo tem mais do que o dobro da riqueza do resto da humanidade combinada, de acordo com a Oxfam.<\/span><\/p>\n

O Private Equity \u00e9 uma forma privada de executar a\u00e7\u00f5es financeiras que n\u00e3o estejam ligadas \u00e0 Bolsa de Valores, e sim diretamente com as empresas. O objetivo dos investidores, principalmente individuais, de alto patrim\u00f4nio l\u00edquido, \u00e9 buscar retornos significativos. <\/span>Eles fornecem capital para empresas que precisam de financiamento para crescer, expandir ou se reestruturar. Em troca, esses indiv\u00edduos recebem uma participa\u00e7\u00e3o acion\u00e1ria na empresa, fazendo parte da gest\u00e3o e tomada de decis\u00f5es estrat\u00e9gicas. As empresas deixam de ter a cara do dono e transformam-se em fundos de super ricos invis\u00edveis. \u00a0<\/span><\/p>\n

Um bom exemplo \u00e9 a poderosa BlackRock, de Nova York, uma empresa gestora de investimentos global, que opera especialmente ativos e gest\u00e3o de risco. Fundada em 1988, administra um patrim\u00f4nio de US$ 8 trilh\u00f5es. Com alta refer\u00eancia no mercado financeiro, a BlackRock tem a sua atua\u00e7\u00e3o, em especial, nos fundos de investimentos, al\u00e9m de fundos de pens\u00e3o ou fundos soberanos.<\/span><\/p>\n

Press\u00e3o dos reguladores<\/em><\/span><\/p>\n

Os coment\u00e1rios de Ailman surgem num momento em que a ind\u00fastria de Private Equity enfrenta uma press\u00e3o crescente por parte de reguladores, ativistas e investidores devido \u00e0 sua crescente influ\u00eancia sobre o panorama empresarial estadunidense e a uma s\u00e9rie de esc\u00e2ndalos envolvendo trabalhadores de empresas de sua propriedade. As empresas apoiadas por capitais privados nos EUA empregam agora 12 milh\u00f5es de pessoas, de acordo com o grupo de lobby American Investment Council.<\/span><\/p>\n

A Calstrs, que aumentou a percentagem do seu fundo investido em capital privado de cerca de 10% em 2020 para quase 16% hoje, tem estado sob press\u00e3o de ativistas por causa dos seus investimentos na Blackstone. A PSSI, uma empresa de saneamento de propriedade da gigante de Private Equity, foi condenada a parar de usar trabalho infantil ap\u00f3s uma investiga\u00e7\u00e3o de 2022 do Departamento do Trabalho. Ailman disse que a ind\u00fastria \u201ccriou uma rea\u00e7\u00e3o\u201d contra ela, \u201cque precisava fazer um trabalho melhor\u201d.<\/span><\/p>\n

Ele acrescentou que a Calstrs vem pressionando gestores como a Blackstone nos bastidores sobre seus investimentos. \u201cVamos diretamente aos nossos s\u00f3cios gerais para conversar, s\u00f3 n\u00e3o fizemos isso na imprensa\u201d, disse ele. Alguns gestores de Private Equity tomaram medidas para garantir que os funcion\u00e1rios das empresas que possuem possam participar nos lucros, se a empresa tiver um bom desempenho.<\/span><\/p>\n

Mais de duas dezenas de grupos de aquisi\u00e7\u00e3o, incluindo Apollo, TPG, Warburg Pincus e Advent International, comprometeram-se com um plano chamado Ownership Works, que visa gerar mais de 20 bilh\u00f5es de d\u00f3lares em riqueza para os trabalhadores at\u00e9 2030.<\/span><\/p>\n

Os coment\u00e1rios de Ailman surgem num momento em que os retornos para os investidores de capital privado ca\u00edram drasticamente devido a uma combina\u00e7\u00e3o de menor crescimento econ\u00f4mico e taxas de juros mais elevadas, que aumentam o custo do empr\u00e9stimo da ind\u00fastria de aquisi\u00e7\u00f5es para tornar as empresas privadas.<\/span><\/p>\n

\u201cQuando comecei, assumimos que o capital privado geraria at\u00e9 500 pontos base em rela\u00e7\u00e3o aos p\u00fablicos, mas depois reduzimos para 300\u201d, disse Ailman, que \u00e9 diretor de investimentos desde 2000. \u201cPergunto-me se agora n\u00e3o \u00e9 mais realista supor que o capital privado gerar\u00e1 apenas cerca de 150 pontos base em rela\u00e7\u00e3o aos p\u00fablicos.\u201d Acrescentou que as taxas \u201ceram elevadas\u201d e \u201cprecisavam de ser mais baixas\u201d, mas disse que o retorno l\u00edquido \u201cainda vale a pena\u201d e que o fundo est\u00e1 tomando medidas para reduzir esses custos.<\/span><\/p>\n

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Os executivos de Private Equity precisam \u201cpartilhar a riqueza\u201d que criam com os trabalhadores das empresas que compram, de acordo com o respons\u00e1vel pelos investimentos do Calstrs (California State Teachers\u2019 Retirement System \u2013 Sistema de Aposentadoria aos Professores do Estado da Calif\u00f3rnia), o gigante fundo de pens\u00f5es dos EUA que \u00e9 um dos maiores investidores […]<\/p>\n","protected":false},"author":9,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_jetpack_newsletter_access":"","_jetpack_dont_email_post_to_subs":false,"_jetpack_newsletter_tier_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paywalled_content":false,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":"","jetpack_publicize_message":"","jetpack_publicize_feature_enabled":true,"jetpack_social_post_already_shared":false,"jetpack_social_options":{"image_generator_settings":{"template":"highway","default_image_id":0,"font":"","enabled":false},"version":2},"jetpack_post_was_ever_published":false},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-1205","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-sem-categoria"],"aioseo_notices":[],"jetpack_publicize_connections":[],"jetpack_featured_media_url":"","jetpack-related-posts":[{"id":1997,"url":"https:\/\/www.jornalja.com.br\/economics\/guerra-no-oriente-medio-expoe-erros-na-venda-de-ativos-petrobras-parte-ii\/","url_meta":{"origin":1205,"position":0},"title":"Guerra no Oriente M\u00e9dio exp\u00f5e erros na venda de ativos Petrobras (Parte II)\u00a0","author":"S\u00e9rgio Lagranha","date":"20 de mar\u00e7o de 2026","format":false,"excerpt":"A guerra de Estados Unidos e Israel contra o Ir\u00e3, no Oriente M\u00e9dio, est\u00e1 escalando, com ataques no Golfo P\u00e9rsico que amea\u00e7am causar danos de longo prazo a importantes instala\u00e7\u00f5es de energia. 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