O Cais Mau\u00e1, no Centro Hist\u00f3rico de Porto Alegre, foi concedido por meio de uma Parceria P\u00fablico-Privada (PPP) pelo Governo do Estado do Rio Grande do Sul ao Cons\u00f3rcio Pulsa RS, que venceu o leil\u00e3o em fevereiro de 2024 e retoma o projeto agora.<\/p>\n\n\n\n
Como concession\u00e1rio, o Pulsa RS ter\u00e1 obriga\u00e7\u00f5es contratuais que incluem, entre outros, a revitaliza\u00e7\u00e3o do patrim\u00f4nio hist\u00f3rico (armaz\u00e9ns tombados, p\u00f3rtico central e docas) e destina\u00e7\u00e3o de \u00e1reas e armaz\u00e9ns para eventos culturais e sociais do Estado por per\u00edodo determinado, conforme regras do edital e atender exig\u00eancias t\u00e9cnicas, ambientais e de urbanismo durante todo o prazo da concess\u00e3o, 30 anos.<\/p>\n\n\n\n
Em mat\u00e9rias do Grupo RBS e posts e comunica\u00e7\u00f5es ligadas \u00e0 revitaliza\u00e7\u00e3o do Cais Mau\u00e1 a Opus Entretenimento aparece citada como uma das empresas envolvidas na parte de eventos e entretenimento dentro do Cais, especialmente em \u00e1reas como programa\u00e7\u00e3o cultural, atra\u00e7\u00f5es e possivelmente execu\u00e7\u00e3o de atividades art\u00edsticas.<\/p>\n\n\n\n
No entanto, at\u00e9 o momento n\u00e3o h\u00e1 publica\u00e7\u00e3o oficial do contrato de concess\u00e3o do Cais Mau\u00e1 (que ainda est\u00e1 em fase de assinatura ou finaliza\u00e7\u00e3o entre Governo do RS e Pulsa RS) que especifique formalmente um \u201ccontrato direto\u201d entre Opus e o governo ou entre Opus e Pulsa RS.<\/p>\n\n\n\n
O projeto foi concebido como um complexo com usos empresariais, culturais, tur\u00edsticos e de entretenimento. O concession\u00e1rio tem direito de gerar receitas com com\u00e9rcio, servi\u00e7os, eventos e atividades privadas. Isso inclui shows, festivais, eventos corporativos, feiras, congressos e experi\u00eancias culturais privadas. Essas atividades s\u00e3o consideradas essenciais para viabilizar o modelo econ\u00f4mico da concess\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n
A presen\u00e7a da Opus no projeto dever\u00e1 ser como parceira de eventos\/entretenimento, possivelmente contratada pelo pr\u00f3prio cons\u00f3rcio ou por parceiros envolvidos na execu\u00e7\u00e3o dos espa\u00e7os para produzir, organizar e gerenciar atividades culturais, shows, feiras ou programa\u00e7\u00e3o aberta ao p\u00fablico no Cais. Pode-se dizer que \u00e9 um movimento do Pulsa RS em favor de poderosas fam\u00edlias ga\u00fachas ganharem dinheiro no Cais Mau\u00e1.<\/p>\n\n\n\n
A Opus Entretenimento \u00e9 controlada por tr\u00eas holdings\/empresas de participa\u00e7\u00f5es (Abcjk, Castelli e K & Z). Empresas de participa\u00e7\u00f5es \u2014 tamb\u00e9m chamadas de holdings (ou holdings n\u00e3o-financeiras) \u2014 s\u00e3o sociedades cuja principal atividade n\u00e3o \u00e9 produzir bens ou servi\u00e7os diretamente, mas sim deter participa\u00e7\u00f5es societ\u00e1rias em outras empresas e administrar esses investimentos.<\/p>\n\n\n\n
Essas tr\u00eas empresas n\u00e3o s\u00e3o produtoras de eventos por si s\u00f3 \u2014 elas s\u00e3o ve\u00edculos jur\u00eddicos criados para deter, gerir e organizar a participa\u00e7\u00e3o societ\u00e1ria e o controle da Opus Entretenimento e outras empresas relacionadas do mesmo grupo econ\u00f4mico.<\/p>\n\n\n\n
Por tr\u00e1s das tr\u00eas holdings (Abcjk, Castelli e K & Z) que controlam a Opus Entretenimento est\u00e1 a fam\u00edlia Zaffari, uma das mais influentes do sul do Brasil, conhecida por controlar o Grupo Zaffari (rede de supermercados e Bourbon Shopping), Bourbon Hot\u00e9is e Bourbon Shopping centers. Lucas Santos Zaffari \u00e9 o CEO da Opus Entretenimento, s\u00f3cio indireto via holdings. Herdeiro e membro da fam\u00edlia controladora do Grupo Zaffari. Ele representa a nova gera\u00e7\u00e3o empresarial da fam\u00edlia no setor de entretenimento.<\/p>\n\n\n\n
Airton Alberto Zaffari \u00e9 figura central no controle indireto via holding, s\u00f3cio da Castelli Administra\u00e7\u00e3o e Participa\u00e7\u00f5es. Integrante da fam\u00edlia Zaffari, ligado historicamente ao Grupo Zaffari e seus bra\u00e7os empresariais. A Castelli \u00e9 um dos principais ve\u00edculos societ\u00e1rios da fam\u00edlia.<\/p>\n\n\n\n
Carlos Eduardo Konrath \u00e9 outro controlador importante. S\u00f3cio e executivo hist\u00f3rico da Opus, fundador e principal operador do neg\u00f3cio art\u00edstico. Respons\u00e1vel pelo desenvolvimento da empresa como produtora nacional. Ele representa o n\u00facleo operacional e art\u00edstico, enquanto os Zaffari representam o n\u00facleo financeiro e patrimonial. Estrutura t\u00edpica de sociedade entre operador e investidor.<\/p>\n\n\n\n
O Grupo Zaffari tem um faturamento anual estimado entre R$ 8 bilh\u00f5es a R$ 12 bilh\u00f5es, atrav\u00e9s de dezenas de shopping centers, centenas de supermercados e grande patrim\u00f4nio imobili\u00e1rio. Significa que a Opus tem suporte indireto de um grupo com enorme capacidade financeira.<\/p>\n\n\n\n
A Opus nasceu em Porto Alegre, 1976, fundada por Carlos Eduardo Konrath, inicialmente como uma empresa pequena de produ\u00e7\u00e3o de espet\u00e1culos, com atua\u00e7\u00e3o concentrada no sul do Brasil. Tornou-se uma das maiores empresas do setor no Brasil atrav\u00e9s de um modelo h\u00edbrido muito espec\u00edfico, baseado em tr\u00eas pilares: gest\u00e3o de casas de espet\u00e1culo, produ\u00e7\u00e3o de shows e alian\u00e7a com grandes grupos patrimoniais.<\/p>\n\n\n\n
A empresa cresceu muito ao se associar ao Grupo Zaffari, que permitiu \u00e0 Opus operar casas dentro de shoppings, como Teatro Bourbon Country (Porto Alegre), Teatro do Bourbon Shopping S\u00e3o Paulo, Teatro RioMar Recife, Teatro RioMar Fortaleza, Teatro Bradesco (SP), Teatro Opus Frei Caneca (SP). Essa parceria deu acesso a infraestrutura j\u00e1 pronta, p\u00fablico de alta renda e financiamento indireto. Deixou de ser regional e tornou-se nacional.<\/p>\n\n\n\n
A Opus n\u00e3o divulga balan\u00e7o p\u00fablico, mas com base em ativos operacionais a estimativa conservadora do valor da empresa fica entre R$ 200 milh\u00f5es e R$ 600 milh\u00f5es. O faturamento anual estimado fica R$ 20 milh\u00f5es a R$ 50 milh\u00f5es por ano, podendo variar conforme n\u00famero de shows.<\/p>\n\n\n\n
O Muro da Mau\u00e1<\/em><\/p>\n\n\n\n A decis\u00e3o sobre o Muro da Mau\u00e1 – estrutura de conten\u00e7\u00e3o em concreto armado, de 2.647 metros de extens\u00e3o, localizada entre o Cais Mau\u00e1 e a Avenida Mau\u00e1 – impacta diretamente o valor imobili\u00e1rio do Cais porque mexe em tr\u00eas vari\u00e1veis centrais de qualquer projeto chamado de waterfront, <\/em>que visa a requalifica\u00e7\u00e3o urbana de \u00e1reas costeiras ou fluviais: vista, risco e percep\u00e7\u00e3o de seguran\u00e7a jur\u00eddica.<\/p>\n\n\n\n A quest\u00e3o do Muro da Mau\u00e1 virou o ponto mais sens\u00edvel do projeto ap\u00f3s a enchente hist\u00f3rica de maio de 2024 em Porto Alegre. O debate hoje n\u00e3o \u00e9 mais apenas urban\u00edstico, mas sobretudo hidr\u00e1ulico, clim\u00e1tico e pol\u00edtico.<\/p>\n\n\n\n A revitaliza\u00e7\u00e3o do Cais Mau\u00e1 arrasta-se por d\u00e9cadas e, ap\u00f3s 2024, o desafio \u00e9 ainda maior. Propostas de substitui\u00e7\u00e3o do muro por estruturas m\u00f3veis ou sistemas mais altos est\u00e3o sendo discutidas, mas exigem investimentos elevados. O futuro do cais depende de solu\u00e7\u00f5es de engenharia que integrem o patrim\u00f4nio hist\u00f3rico com a conviv\u00eancia com o Gua\u00edba, sem o isolamento que o muro atual proporciona. <\/p>\n\n\n\n Estamos falando de uma \u00e1rea premium na orla de Porto Alegre, \u00e0s margens do Gua\u00edba. Em projetos desse tipo, a vista para a \u00e1gua pode ser a principal capacidade de gerar fluxo de caixa futuro consistente e crescente, mas o risco de enchente pode anular esse ganho. No entanto, o muro protege o Centro Hist\u00f3rico e mant\u00e9m a \u00e1gua na \u00e1rea do Cais Mau\u00e1, onde ficam os armaz\u00e9ns, \u00e1reas de lazer e as futuras nove torres comerciais, expostas ao n\u00edvel do Gua\u00edba. Em maio de 2024, o n\u00edvel do Gua\u00edba superou 5,35 metros.<\/p>\n\n\n\n Constru\u00eddo na d\u00e9cada de 1970, o Muro da Mau\u00e1 faz parte do Sistema de Prote\u00e7\u00e3o Contra Cheias de Porto Alegre, operando de forma integrada com 14 comportas, mais de 20 casas de bombas (geralmente citadas entre 19 e 23) e 68 km de diques que se estendem pela cidade, incluindo \u00e1reas ao norte pr\u00f3ximas \u00e0 Fiergs, formando um anel de veda\u00e7\u00e3o, conforme a Prefeitura.<\/p>\n\n\n\n Ap\u00f3s 2024, derrubar o muro sem substitui\u00e7\u00e3o t\u00e9cnica robusta virou politicamente invi\u00e1vel. No momento, qualquer interven\u00e7\u00e3o precisa passar por estudo hidr\u00e1ulico detalhado, ser validada por \u00f3rg\u00e3os t\u00e9cnicos estaduais e federais, considerar cen\u00e1rio clim\u00e1tico extremo e integrar sistema de bombas e drenagem urbana. A decis\u00e3o deixou de ser apenas est\u00e9tica. O Pulsa RS precisa equilibrar a viabilidade econ\u00f4mica do projeto, seguran\u00e7a h\u00eddrica e aceita\u00e7\u00e3o p\u00fablica.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" O Cais Mau\u00e1, no Centro Hist\u00f3rico de Porto Alegre, foi concedido por meio de uma Parceria P\u00fablico-Privada (PPP) pelo Governo do Estado do Rio Grande do Sul ao Cons\u00f3rcio Pulsa RS, que venceu o leil\u00e3o em fevereiro de 2024 e retoma o projeto agora. 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