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<\/p>\nComo ser\u00e1 o futuro de nossas empresas?<\/p>\n
Essa ser\u00e1 a pergunta-guia no debate que a Associa\u00e7\u00e3o dos Di\u00e1rios do Interior do Rio Grande do Sul vai promover nos dias 21, 23, 28 e 30 deste m\u00eas, pelo Google Meet.<\/p>\n
Formada por 24 jornais, a ADI enfrenta a maior crise j\u00e1 vivida em quase duas d\u00e9cadas de exist\u00eancia. Uma calamidade que mistura recess\u00e3o econ\u00f4mica, transi\u00e7\u00e3o tecnol\u00f3gica e a pandemia, atingindo sem piedade a todos os seus s\u00f3cios.<\/p>\n
“\u00c9 uma derrocada!”, exclama o presidente, El\u00e1dio Vieira da Cunha. Pior, a crise dos jornais \u00e9, tamb\u00e9m, pand\u00eamica. Como o coronav\u00edrus, amea\u00e7a a todos, grandes e pequenos, em todos os pa\u00edses: “N\u00e3o h\u00e1 f\u00f3rmulas, ningu\u00e9m tem a sa\u00edda”, diz ele.<\/p>\n
A ADI foi criada em 1992 para representar os jornais di\u00e1rios de cidades polo do Rio Grande do Sul, principalmente nas negocia\u00e7\u00f5es com os grandes anunciantes.<\/p>\n
Teve papel relevante no fortalecimento da imprensa di\u00e1ria no interior do Estado, onde importantes grupos regionais se consolidaram em torno de um jornal impresso e de um parque gr\u00e1fico moderno. Hoje, vive o melanc\u00f3lico fim de um ciclo.<\/p>\n
H\u00e1 tr\u00eas anos mudou seus estatutos para se adaptar \u00e0 realidade de muitos dos associados que j\u00e1 n\u00e3o conseguiam manter o impresso di\u00e1rio, pela eleva\u00e7\u00e3o de custos e a perda de anunciantes para os meios digitais.<\/p>\n
Passou a admitir quem tivesse pelo menos uma edi\u00e7\u00e3o impressa por semana, mantendo um noticioso di\u00e1rio no meio digital. As adapta\u00e7\u00f5es acontecem desde ent\u00e3o.<\/p>\n
<\/p>\n
A Folha do Mate<\/em>, de Ven\u00e2ncio Aires, tinha seis edi\u00e7\u00f5es semanais, passou para tr\u00eas. A Tribuna Regional<\/em> tinha cinco edi\u00e7\u00f5es, reduziu para duas, A Plateia<\/em>, de Livramento, passou a circular semanalmente (a foto de Marcelo Pinto que ilustra este texto registra a reda\u00e7\u00e3o esvaziada). O centen\u00e1rio Di\u00e1rio Popular<\/em>, de Pelotas, desativou o parque gr\u00e1fico e passou a ser impresso na gr\u00e1fica da Zero Hora<\/em>, em Porto Alegre. A Gazeta do Sul<\/em>, pot\u00eancia regional que chegou a imprimir 50 t\u00edtulos em sua gr\u00e1fica, entrou em recupera\u00e7\u00e3o judicial.<\/p>\n Todos hoje t\u00eam sua edi\u00e7\u00e3o na internet. O digital, por\u00e9m, embora tenha custos menores e maior alcance, n\u00e3o gera receitas que compensem as perdas dos impressos, em assinantes e anunciantes. “Nem de perto”, diz El\u00e1dio.<\/p>\n Esta \u00e9 a “sinuca de bico” sobre a qual se debru\u00e7am os 17 s\u00f3cios da ADI que ainda lutam para manter a circula\u00e7\u00e3o di\u00e1ria dos jornais impressos.<\/p>\n “No meu caso, e no de muitos, o impresso ainda \u00e9 vital. Ele traz a credibilidade, alavanca eventos, mobiliza prest\u00edgio, mas \u00e9 quest\u00e3o de tempo… Quanto tempo?”, pergunta o presidente da ADI.<\/p>\n Ele s\u00f3 tem uma certeza, por enquanto: sem o impresso, as empresas ser\u00e3o menores.<\/p>\n “Com a migra\u00e7\u00e3o para o digital, empresas de 80 ou 100 funcion\u00e1rios v\u00e3o murchar para 20 ou 30, mesmo\u00a0 as grandes v\u00e3o reduzir pelo menos 50% do pessoal. O digital n\u00e3o sustenta uma reda\u00e7\u00e3o e uma estrutura de vendas e uma cobertura ampla. A tend\u00eancia \u00e9 de perda, de queda na qualidade e na diversidade de informa\u00e7\u00e3o”, diz Vieira da Cunha.<\/p>\n A internet e o coronav\u00edrus s\u00e3o os desafios mais vis\u00edveis dos jornais do Interior. Mas a crise tem ra\u00edzes antigas.<\/p>\n Come\u00e7a h\u00e1 mais de dez anos com a quebra nas finan\u00e7as do governo estadual, com o consequente corte de verbas publicit\u00e1rias, e se aprofunda com a recess\u00e3o econ\u00f4mica dos \u00faltimos cinco anos. “Em termos reais, as verbas do setor p\u00fablico para publicidade em jornais ca\u00edram mais da metade”, garante.<\/p>\n Na compara\u00e7\u00e3o com os Estados vizinhos, Santa Catarina, Paran\u00e1 ou S\u00e3o Paulo, fica vis\u00edvel a redu\u00e7\u00e3o.<\/p>\n Em todo caso, restam os grandes anunciantes institucionais. O Banrisul, por exemplo, o principal anunciante do Estado, que negocia um contrato anual com a ADI com programa\u00e7\u00e3o para todos os associados.<\/p>\n El\u00e1dio n\u00e3o fala em n\u00fameros, mas diz que, para os pequenos, as verbas desses anunciantes estatais s\u00e3o relevantes.<\/p>\n Para os grupos maiores, n\u00e3o representa mais do que 3% da receita publicit\u00e1ria. Em seu caso, ele estima que 5% do faturamento de publicidade resulte de contratos com o Estado, incluindo a\u00ed Corsan, BRDE. “As prefeituras s\u00e3o mais importantes do que o governo estadual”, diz El\u00e1dio.<\/p>\n Outro efeito colateral \u00e9 a concentra\u00e7\u00e3o das verbas nos grandes ve\u00edculos. “Isso \u00e9 como em tudo. Assim como o governo federal concentra na Globo, aqui no Estado concentra na RBS”.<\/p>\n O quadro se agrava com o avan\u00e7o das redes sociais, que abocanham os outros anunciantes, e dos smartphones, que seduzem cada vez mais os leitores. E se torna ca\u00f3tico com a pandemia, fechando o com\u00e9rcio, parando as empresas, fazendo sumir os anunciantes, os leitores e os pontos de venda.<\/p>\n Caso exemplar: uma rede de oito supermercados, que vendiam o Jornal do Povo<\/em>, em Cachoeira, suspendeu a distribui\u00e7\u00e3o do impresso, assim que come\u00e7ou a pandemia.<\/p>\n Com 91 anos, Jornal do Povo busca sa\u00edda para “tempestade”<\/p>\n El\u00e1dio tinha 30 anos quando come\u00e7ou a assumir a empresa da fam\u00edlia em 1979. Vinha de uma experi\u00eancia como gerente da Coojornal, a cooperativa dos jornalistas em Porto Alegre. O Jornal do Povo, <\/em>j\u00e1 era cinquenten\u00e1rio, mas ainda era feito no chumbo, com tipografia e linotipo.<\/p>\n Seu primeiro desafio foi fazer a transi\u00e7\u00e3o para o sistema off-set.<\/p>\n Quarenta anos depois, ele diz que enfrenta “a mesma tempestade”, uma mudan\u00e7a ainda mais radical de processo de produ\u00e7\u00e3o, com um agravante: desta vez n\u00e3o s\u00f3 \u00e0 frente do seu pr\u00f3prio neg\u00f3cio, mas dirigindo uma associa\u00e7\u00e3o cujos s\u00f3cios, como ele diz, est\u00e3o “esmagados pela situa\u00e7\u00e3o”.<\/p>\n “N\u00e3o tem jornal que deu certo, ningu\u00e9m est\u00e1 se sustentando, um blog ou outro pode ser, mas no geral t\u00e1 todo mundo perdido. Crescem os assinantes digitais mas isso significa trocar uma assinatura de 140 reais por uma de R$ 3,90”.<\/p>\n Sua estrat\u00e9gia no Jornal do Povo<\/em> \u00e9 estimular a assinatura do impresso, por 69 reais, tr\u00eas vezes mais do que a s\u00f3 digital. Tem 4.500 assinantes fi\u00e9is do impresso que n\u00e3o pode deixar de atender. Perdeu 10% em cinco anos e considera excelente resultado. Grandes como\u00a0 Zero Hora<\/em> e Folha de S. Paulo<\/em> perderam 50% na circula\u00e7\u00e3o do impresso.<\/p>\n O Jornal do Povo<\/em> completou 91 anos em junho. A inser\u00e7\u00e3o que tem na comunidade e a credibilidade que tem o jornal, alavanca iniciativas, que se tornam eventos importantes da cidade. “O jornal alavanca essas promo\u00e7\u00f5es e as torna importantes”.<\/p>\n O grupo Vieira da Cunha tem uma gr\u00e1fica comercial com 40 funcion\u00e1rios, um jornal impresso di\u00e1rio (com vers\u00e3o digital) com 80 funcion\u00e1rios, uma emissora de r\u00e1dio que vai completar cinco anos, duas revistas e promove os principais eventos sociais da cidade.<\/p>\n Sua situa\u00e7\u00e3o \u00e9 est\u00e1vel e ele n\u00e3o esperou para tomar provid\u00eancias. Cortou a edi\u00e7\u00e3o impressa das segundas-feiras, ajustou a circula\u00e7\u00e3o, fez acordo para redu\u00e7\u00e3o de sal\u00e1rio e jornada com empregados e conten\u00e7\u00e3o de custos. Tudo para para enfrentar uma queda de pelo menos 20% nas receitas que estima para este ano. E depois? Esta \u00e9 a pergunta que todos est\u00e3o fazendo.<\/p>\n A ADI espera umas setenta pessoas, entre executivos e jornalistas, no semin\u00e1rio que ter\u00e1 como instigador do debate o jornalista e consultor\u00a0 Eduardo Tessler.<\/p>\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Como ser\u00e1 o futuro de nossas empresas? Essa ser\u00e1 a pergunta-guia no debate que a Associa\u00e7\u00e3o dos Di\u00e1rios do Interior do Rio Grande do Sul vai promover nos dias 21, 23, 28 e 30 deste m\u00eas, pelo Google Meet. 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