{"id":92661,"date":"2022-05-25T13:24:41","date_gmt":"2022-05-25T16:24:41","guid":{"rendered":"https:\/\/www.jornalja.com.br\/geral\/?p=92661"},"modified":"2022-05-25T13:24:41","modified_gmt":"2022-05-25T16:24:41","slug":"de-olho-no-futuro-startups-encontram-cenario-promissor-no-rs","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.jornalja.com.br\/geral\/de-olho-no-futuro-startups-encontram-cenario-promissor-no-rs\/","title":{"rendered":"De olho no futuro, startups encontram cen\u00e1rio promissor no RS"},"content":{"rendered":"

Sucesso da South Summit evidencia potencial para projetos de inova\u00e7\u00e3o no Estado e em Porto Alegre, que est\u00e1 entre as cidades com forte presen\u00e7a de incubadoras e programas de acelera\u00e7\u00e3o<\/em><\/p>\n

Let\u00edcia Heinzelmann<\/b><\/p>\n

Aplicativos de transportes ou de entregas est\u00e3o no dia a dia de todo mundo, mas n\u00e3o faz muito tempo essas praticidades sequer existiam. E, embora a maioria das pessoas n\u00e3o visse problemas em esperar um t\u00e1xi no ponto ou pesquisar telefones de restaurantes para pedir comida, hoje \u00e9 dif\u00edcil imaginar a vida sem esses servi\u00e7os. Esta \u00e9 uma caracter\u00edstica das startups: identificar um problema, \u00e0s vezes n\u00e3o t\u00e3o evidente, e buscar solu\u00e7\u00f5es inovadoras, atrav\u00e9s de um novo formato de neg\u00f3cio. Segundo Rodrigo Heldt Silveira, professor dos cursos de Neg\u00f3cios da UniRitter, startups n\u00e3o est\u00e3o necessariamente focadas em tecnologia, mas costumam usar plataformas digitais em busca de escalabilidade, ou seja, a replica\u00e7\u00e3o do modelo de neg\u00f3cio em outros mercados.<\/p>\n

\u201cStartups buscam um novo modelo de neg\u00f3cio, que ainda nem existe e precisar\u00e1 ser validado, passar pelo per\u00edodo de cria\u00e7\u00e3o, de incuba\u00e7\u00e3o, de prot\u00f3tipos at\u00e9 ser testado no mercado e avaliar sua aceita\u00e7\u00e3o, viabilidade e escalabilidade. Outra caracter\u00edstica, portanto, \u00e9 o alto risco. Para cada caso de sucesso, ou a conquista \u00e0 alcunha de unic\u00f3rnio, muitas iniciativas n\u00e3o dar\u00e3o certo\u201d, explica o professor. A inova\u00e7\u00e3o geralmente antecipa uma necessidade. \u201cN\u00e3o \u00e9 uma ideia ou um invento. A inova\u00e7\u00e3o ocorre quando se consegue explorar de forma bem-sucedida a percep\u00e7\u00e3o do problema, efetivando um produto, conseguindo viabilizar e garantindo valor no mercado\u201d, detalha.<\/p>\n

Para que a dedica\u00e7\u00e3o a um projeto ainda t\u00e3o incipiente seja poss\u00edvel, \u00e9 necess\u00e1rio muita resili\u00eancia, mas tamb\u00e9m investimentos. \u201cEmpreender em startup requer um ecossistema prop\u00edcio. Algumas regi\u00f5es geogr\u00e1ficas s\u00e3o efervescentes nesse sentido, como o Vale do Sil\u00edcio. S\u00e3o locais onde h\u00e1 incentivos de governos, empresas, universidades, parques tecnol\u00f3gicos, que propiciam inclusive a troca de experi\u00eancias e tecnologias\u201d, comenta Silveira. O Rio Grande do Sul, junto a S\u00e3o Paulo, Minas Gerais e Rio de Janeiro, lidera o ranking de Estados com maior n\u00famero de startups no Brasil.<\/p>\n

Porto Alegre tem buscado se tornar refer\u00eancia para a cria\u00e7\u00e3o de startups, com forte presen\u00e7a de incubadoras – que abrem espa\u00e7os para que fiquem alocadas e desenvolvam suas ideias – e aceleradoras – programas criados por empresas p\u00fablicas ou privadas com o objetivo de ajudar neg\u00f3cios em fase inicial a crescerem. Um exemplo dessa voca\u00e7\u00e3o foi a realiza\u00e7\u00e3o da primeira edi\u00e7\u00e3o brasileira do evento de inova\u00e7\u00e3o South Summit, na Capital. \u201cAli se reuniu muitas ideias inovadoras e investidores-anjo, que buscam viabilizar novos neg\u00f3cios em troca de sociedade\u201d, comenta o professor de Gest\u00e3o em Neg\u00f3cios da UniRitter, Eduardo Bugallo. Ele indica a participa\u00e7\u00e3o nesses eventos, cursos e competi\u00e7\u00f5es de startups para buscar conhecimentos e ativar o networking.<\/p>\n

No Brasil, o total dos investimentos captados por startups em 2021, at\u00e9 novembro, foi o maior desde 2016, ultrapassando os R$ 55,6 bilh\u00f5es, segundo pesquisa da plataforma de inova\u00e7\u00e3o Distrito.<\/p>\n

Este valor \u00e9 200% maior em rela\u00e7\u00e3o a 2020. As fintechs, startups do setor financeiro, concentraram o maior volume de aportes, seguidas pelas retailtechs, focadas em varejo e consumo; real state, ao mercado imobili\u00e1rio; edtechs, de educa\u00e7\u00e3o; e o setor de mobilidade.<\/p>\n

Perfil do \u201cstartupeiro\u201d<\/strong><\/p>\n

Estar num desses locais de efervesc\u00eancia para a inova\u00e7\u00e3o e ter recursos para se manter enquanto o projeto \u00e9 desenvolvido ajudam, mas a principal compet\u00eancia do \u201cstartupeiro\u201d, como se diz no meio, \u00e9 a inquietude. \u201c\u00c9 um sentimento de ser capaz de enxergar um futuro que ainda n\u00e3o existe e ter o prop\u00f3sito de viabiliz\u00e1-lo. Ele mergulha na ideia, n\u00e3o \u00e9 apenas um neg\u00f3cio. E ent\u00e3o entra o carisma para inspirar as pessoas a acreditarem nessa nova necessidade\u201d, aponta Silveira. Al\u00e9m de investimentos, ser\u00e1 necess\u00e1rio cercar-se de uma equipe engajada e qualificada. \u201cStartups s\u00e3o multidisciplinares: como todo neg\u00f3cio, requerem gest\u00e3o administrativa e financeira, envolvendo tecnologia, design thinking. O empreendedor dificilmente ser\u00e1 um especialista em todas essas \u00e1reas, mas ele precisa entender cada etapa do processo\u201d, complementa.<\/p>\n

Embora a maioria dos \u201cstartupeiros\u201d seja jovem, na faixa dos 20 anos, Bugallo observa um aumento de empreendedores mais maduros. \u201cS\u00e3o profissionais que j\u00e1 t\u00eam experi\u00eancias corporativas e por isso conseguem identificar mais facilmente algumas dores de seus segmentos. E visualizam solu\u00e7\u00f5es para resolver problemas ou otimizar fluxos\u201d, aponta o professor.<\/p>\n

Outra caracter\u00edstica fundamental \u00e9 a adaptabilidade. Nem sempre a ideia inicial se mostrar\u00e1 vi\u00e1vel, pelo menos dentro do prazo tra\u00e7ado pelo empreendedor. \u201c\u00c9 uma linha muito t\u00eanue entre teimosia e convic\u00e7\u00e3o. Eu costumo dar duas dicas. A primeira \u00e9 ter um prop\u00f3sito maior, pois algumas pessoas n\u00e3o v\u00e3o entender onde se quer chegar; chamavam Steve Jobs de teimoso, mas ele estava com a vis\u00e3o l\u00e1 na frente. A segunda \u00e9 n\u00e3o demorar para identificar as dificuldades do projeto. N\u00e3o tem problema em errar, mas \u00e9 preciso errar r\u00e1pido para ter tempo de partir em outra dire\u00e7\u00e3o, o que chamamos pivotar\u201d, aconselha Bugallo.<\/p>\n

Por fim, startups n\u00e3o s\u00e3o para sempre. Pela pr\u00f3pria caracter\u00edstica do neg\u00f3cio, haver\u00e1 o momento da virada de chave para uma empresa com estrutura mais tradicional. De acordo com o Marco Legal das Startups brasileiro, elas dever\u00e3o ter faturamento de at\u00e9 R$ 16 milh\u00f5es, tempo de exerc\u00edcio de at\u00e9 10 anos e modelo de neg\u00f3cios sujeito ao Inova Simples. \u201cS\u00e3o incentivos para ajudar os neg\u00f3cios a decolarem, mas depois eles devem voar sozinhos. Nas incubadoras, o prazo m\u00e9dio de perman\u00eancia \u00e9 de dois anos. O startupeiro precisa se preparar para tudo: desistir da ideia, saber a hora de pilotar ou mesmo gerir um neg\u00f3cio que pode se tornar global\u201d, indica o professor de Gest\u00e3o em Neg\u00f3cios.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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