Helen Lopes
A gestão Fogaça não foge à regra de deixar para o último ano de mandato anúncios de investimentos e obras. O prefeito justifica que até agora estava reequilibrando as finanças do município. “Fechamos três anos com superávit e retomamos a possibilidade de obter financiamentos e investir”, argumenta.
Na última semana de fevereiro, o governo apresentou um programa para a iluminação pública, uma das áreas mais criticadas da administração. O plano é substituir 85 mil lâmpadas em toda a cidade. Para isso, a pasta receberá R$ 64 milhões. Os bairros centrais serão os primeiros beneficiados com reposição, que deve durar oito meses.
A região também foi escolhida para abrigar as primeiras 800 lixeiras adquiridas pelo DMLU. Os cestos foram instalados em 30 dias e, nos próximos 10 meses, serão mais oito mil unidades. O custo total será de R$1,035 milhão.

Ainda no centro, a construção do Centro Municipal de Compras está em ritmo acelerado – inclusive adiantada em 15 dias, de acordo com o cronograma apresentado pela empreiteira Verdicon. Em junho, 800 camelôs devem ocupar o espaço que promete terminar com os ambulantes.
Prioridade da gestão, o Conduto Forçado Álvaro Chaves, que deve controlar alagamentos em nove bairros da Capital, está sendo finalizado depois de um ano e meio de atraso. Mas a inauguração ainda gera controvérsia: só em março duas datas foram anunciadas.
Já a Smov intensificou a revitalização das vias da cidade. Nos últimos cinco meses, Getúlio Vargas, Lima e Silva, Independência, Ramiro Barcelos, Mostardeiro, Casemiro de Abreu e Mariante, entre outras, receberam asfalto novo. Na primeira etapa, 37 ruas serão asfaltadas, com investimento total de R$ 6 milhões.
No Meio Ambiente, além de espalhar placas pela cidade sinalizando pontos de arborização, a Smam pretende plantar dez mil mudas. “Desde 2005, plantamos 30 mil novas mudas. É o maior número desde a criação da pasta”, assegura o secretário Beto Moesch. Ainda para 2008, o governo analisa um concurso público para suprir 60 vagas da Guarda Municipal.

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